首先，关于你提到的“当纵向和横向发生矛盾的时候，可以找最高领导者”，这通常是组织内部沟通解决冲突的一种方式。最高领导者因为拥有更高的决策权限和全局视野，往往能对冲突进行有效的协调和决策。

但是，在未来的选择过程中，是否需要避开选择最高领导者这一选项，不能一概而论。以下是根据你的问题所提供的几点考虑：

1. **问题的性质**：需要判断问题的性质和紧急程度。如果问题涉及重大决策，可能需要最高领导者的介入。但如果问题可以通过同级或跨部门的沟通来解决，那么首先尝试内部解决可能是更好的选择。

- **建议**：对于非重大或非紧急问题，可以尝试不直接上报给最高领导者。

2. **解决问题的能力**：评估自己或团队解决该矛盾的能力。如果团队具备解决问题的能力，可以先行尝试解决。

- **建议**：增强团队内部的沟通和解决问题的能力，减少对最高领导者的依赖。

3. **影响范围**：考虑问题的影响范围。如果问题的影响局限于小组或部门，通常没有必要惊动最高领导者。

- **建议**：局限性问题尽量在基层解决。

4. **领导的偏好**：了解最高领导者对于问题上报的偏好。有的领导可能鼓励基层自主解决问题，而有的领导可能希望了解所有重要决策。

- **建议**：根据领导的偏好和组织的文化来决定是否上报。

5. **上报的频率**：频繁上报小问题可能会影响最高领导者的工作效率，甚至可能影响你在领导眼中的能力评价。

- **建议**：合理选择上报的时机和频率。

综上所述，你并不需要在所有情况下都避开选择最高领导者这一选项，而是应该根据实际情况和上述几点进行判断。

**回答总结**：在未来的选择过程中，应综合考虑问题的性质、解决能力、影响范围、领导偏好以及上报频率等因素，来判断是否需要上报给最高领导者。避免机械地避开或依赖最高领导者，而应根据实际情况做出明智的选择。

希望以上回答能够帮助你，如果有其他疑问，欢迎继续提问。祝工作顺利！