首先，作为一位建设单位建造师，连续中标两个项目是一件值得恭喜的事情，这意味着您的专业能力和业务水平得到了认可。以下是针对这一情况的一些建议：

1. 梳理项目情况：
请先详细梳理两个项目的具体情况，包括项目规模、施工地点、施工周期、人员需求、资金安排等，以便对项目的整体情况有一个清晰的认识。

2. 评估资源分配：
根据两个项目的需求，评估现有的人、材、机等资源是否充足，能否满足同时进行两个项目的需求。如资源不足，需要考虑如何调整和优化资源分配。

3. 制定项目计划：
针对每个项目，制定详细的项目进度计划，包括关键节点、施工步骤、验收标准等，确保项目能够按计划推进。

4. 增强团队协作：
在两个项目同时进行的情况下，团队协作显得尤为重要。加强与团队成员的沟通与协作，确保各项工作有序进行。

5. 风险管理：
针对两个项目可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

6. 合规性检查：
确保两个项目在投标、合同签订、施工等环节符合国家法律法规和相关政策要求。

7. 定期检查与调整：
在项目执行过程中，定期对项目进度、质量、成本等方面进行检查，发现问题及时调整。

以下是针对提问者的回答：

尊敬的提问者，您好！作为建设单位建造师，连续中标两个项目确实需要面对诸多挑战。请您按照上述建议，对项目进行梳理和评估，制定合理的项目计划，并加强团队协作和风险管理。同时，确保项目合规性，定期检查与调整项目进度。相信通过您的努力，一定能够顺利推进这两个项目。祝您工作顺利！

希望以上回答对您有所帮助。如有其他疑问，请随时提问。谢谢！