请问建筑工程中材料怎么算量 

建筑工程材料预算价格由哪些费用组成?并写出计算公式。 ![]()


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施工预算是施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班数量,是施工企业内部文件,是单位工程或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。
建筑企业以单位工程为对象编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额,即单位工程计划成本。施工预算是企业进行劳动调配,物资技术供应,反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别,控制成本开支,进行成本分析和班组经济核算的依据。 施工预算内容包括:①分层、分部位、分项工程的工程量指标;②分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标;③按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总量;④按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工费、材料费和机械台班费,以及按分项工程和单位工程计算的直接费。
编制施工预算的目的是按计划控制企业劳动和物资消耗量。它依据施工图、施工组织设计和施工定额,采用实物法编制。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额,反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别,体现降低工程成本计划的要求。
施工部门为了加强施工管理,在施工图预算的控制之下,计算建筑安装工程所需要消耗的人工、材料、施工机械的数量限额,并直接用于施工生产的技术性文件。是根据施工图的工程量、施工组织设计或施工方案以及施工定额而编制的。
内容包括:①按施工定额和施工组织设计口径的分部分项、分层分段的工程量;②材料的明细用量;③分工种的用工数量;④机械的种类和需用台班数量;⑤混凝土、钢木构件及制品的加工订货数量。
施工预算根据已会审的图纸和说明书及施工方案,按下列步骤编制:①搜集编制施工预算的基础资料,包括全套施工图纸,经过批准的单位工程施工组织设计或施工方案,平面布置图等。②计算工程实物数量。尽量摘用编制施工图预算时的各项计算成果,避免重复计算。③工程量汇总。工程量计算完毕核对无误后,根据施工定额内容和计量单位,按分部分项工程的顺序,分层分段逐项汇总。④套施工定额。在中国,由于目前没有一套全国统一的施工定额,因此,可按所在地区或企业内部自行编制的材料消耗定额及全国统一劳动定额套用,但是套用的施工定额必须与施工图纸要求的内容相适应。⑤工料分析和汇总。⑥编制说明。
作用 主要表现在:①施工企业据以编制施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划,以及对外加工定货计划,实行定额管理和计划管理。②据以签发施工任务书,限额领料、实行班组经济核算以及奖励。③据以检查和考核施工图预算编制的正确程度,以便控制成本、开展经济活动分析,督促技术节约措施的贯彻执行。![]()
建筑企业以单位工程为对象编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额,即单位工程计划成本。施工预算是企业进行劳动调配,物资技术供应,反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别,控制成本开支,进行成本分析和班组经济核算的依据。 施工预算内容包括:①分层、分部位、分项工程的工程量指标;②分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标;③按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总量;④按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工费、材料费和机械台班费,以及按分项工程和单位工程计算的直接费。
编制施工预算的目的是按计划控制企业劳动和物资消耗量。它依据施工图、施工组织设计和施工定额,采用实物法编制。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额,反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别,体现降低工程成本计划的要求。
施工部门为了加强施工管理,在施工图预算的控制之下,计算建筑安装工程所需要消耗的人工、材料、施工机械的数量限额,并直接用于施工生产的技术性文件。是根据施工图的工程量、施工组织设计或施工方案以及施工定额而编制的。
内容包括:①按施工定额和施工组织设计口径的分部分项、分层分段的工程量;②材料的明细用量;③分工种的用工数量;④机械的种类和需用台班数量;⑤混凝土、钢木构件及制品的加工订货数量。
施工预算根据已会审的图纸和说明书及施工方案,按下列步骤编制:①搜集编制施工预算的基础资料,包括全套施工图纸,经过批准的单位工程施工组织设计或施工方案,平面布置图等。②计算工程实物数量。尽量摘用编制施工图预算时的各项计算成果,避免重复计算。③工程量汇总。工程量计算完毕核对无误后,根据施工定额内容和计量单位,按分部分项工程的顺序,分层分段逐项汇总。④套施工定额。在中国,由于目前没有一套全国统一的施工定额,因此,可按所在地区或企业内部自行编制的材料消耗定额及全国统一劳动定额套用,但是套用的施工定额必须与施工图纸要求的内容相适应。⑤工料分析和汇总。⑥编制说明。
作用 主要表现在:①施工企业据以编制施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划,以及对外加工定货计划,实行定额管理和计划管理。②据以签发施工任务书,限额领料、实行班组经济核算以及奖励。③据以检查和考核施工图预算编制的正确程度,以便控制成本、开展经济活动分析,督促技术节约措施的贯彻执行。
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