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2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、在进行财务决策时,管理者应树立资金的时间价值和()两个基本价值观念。【单选题】
A.无风险价值
B.账面价值
C.年金价值
D.风险价值
正确答案:D
答案解析:未来因素通常具有不确定性,财务活动中,我们不仅要考虑自己的时间价值,还必须考虑不确定性的因素对财务成果造成的影响,这就是风险报酬的认识。
2、评估培训的效果通常要确定()等主要问题。【客观案例题】
A.尺度
B.人员
C.方法设计
D.衡量培训效果
正确答案:C、D
答案解析:为了取得预期的培训效果,企业在组织员工培训时,无论是何种培训方式,都要对培训过程实施严格管理,要对员工的出勤、态度、对培训内容的掌握、技能的提高等情况予以关注,切忌使员工培训流于形式。同时,在员工培训告一段落或全部结束时,要对培训结果进行考核。这样,既可以促进员工积极性的提高,保证培训工作按计划实施,又可以及时发现培训中的问题,保证培训效果。
3、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式,其优点包括( )。【多选题】
A.有利于强化企业内部的横向联系
B.有利于最高领导层摆脱日常事务
C.有利于减少管理人员和管理费用
D.有利于经营管理人才的培养
E.可以增强企业的活力
正确答案:B、D、E
答案解析:事业部制的优点是:①企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;②事业部相对独立、自负盈亏,还有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力;③实行事业部制,有利于经营管理人才的培养;④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。其缺点是:①横向联系差,事业部之间的协调配合难,容易产生本位主义;②使事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益,容易导致短期行为;③总部和各事业部机构重叠,势必增加管理人员和管理费用,如果不注意调整,会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。
4、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品,企业生产过程的合理组织必须遵循( )。【多选题】
A.连续性原则
B.节奏性原则
C.比例性原则
D.客户满意原则
E.准时性原则
正确答案:A、B、C、E
答案解析:合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求:①连续性原则;②比例性原则;③节奏性原则;④准时性原则;⑤柔性原则。
5、订立企业劳动合同的原则包括()。【多选题】
A.合法
B.公平
C.平等自愿
D.协商一致
E.符合企业招聘规定
正确答案:A、B、C、D
答案解析:《劳动合同法》第3条规定:“订立劳动合同,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。”
6、影响决策集权与分权程度的主要因素包括( )。【多选题】
A.决策的代价
B.决策的影响面
C.组织的规模
D.授权
E.主管人员的素质与数量
正确答案:A、B、C、E
答案解析:影响集权与分权程度的主要因素包括:①决策的代价;②决策的影响面;③组织的规模;④主管人员的素质与数量;⑤控制技术的完善水平;⑥环境影响。
7、向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义,是工作分析()阶段的任务。【单选题】
A.准备
B.调查
C.分析
D.反馈
正确答案:A
答案解析:向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义是建立有效沟通体系的体现,属于准备阶段。
8、关于全面市场调查的说法,错误的是()。【单选题】
A.全面市场调查也称为市场普查
B.全面市场调查的调查时点应根据各地调查情况进行差异化选择
C.全面市场调查应规定统一的调查项目和指标
D.全面市场调查一般比抽样市场调查时间长、费用高
正确答案:B
答案解析:全面市场调查的时点:统一规定市场调查资料所属的标准时点(也称调查时点),以避免因为自然变动或者机械变动而产生调查资料的重复和遗漏,使全面市场调查获得的资料具有一致性和可比性。
9、工作分析的主体是()。【单选题】
A.企业内部各个职位
B.与各个职位有关的情况信息
C.进行工作分析的管理者和有关人员
D.工作分析报告
正确答案:C
答案解析:工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员,客体是企业内部的各个职位,内容是与各个职位有关的情况信息,结果是工作说明书和工作分析报告。
10、企业管理基础工作主要提供()。【多选题】
A.资料依据
B.共同准则
C.企业登记
D.企业监督
E.前提条件
正确答案:A、B、E
答案解析:企业登记、企业监督是主管机关对企业的法人资格等进行确认、日常检查的一种制度,不在企业管理基础工作范围之内。
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2020-06-12
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