2019年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于价值观的陈述,错误的是(   )。【单选题】

A.价值观既是一种个体现象,也是一种社会现象,还是一种文化现象

B.价值观既是内隐的,也是外显的

C.价值观随具体的情境不同而改变

D.价值观对行为具有解释、预测和导向作用

正确答案:C

答案解析:本题主要考查价值观的概念。选项ABD都属于价值观概念内容。C项不属于价值观概念。

2、优等劳动力市场和次等劳动力市场的划分是基于(   )。【客观案例题】

A.双层劳动力市场理论

B.成本一收益理论

C.委托一代理理论

D.博弈理论

正确答案:A

答案解析:这种理论认为劳动力市场可以分为两个相互独立的部分,即优等劳动力市场和次等劳动力市场。这两个市场是独立运转的,尽管在两个市场之间偶尔也存在劳动力的流动.但是大部分社会地位低下、知识技能水平低、就业机会差的劳动者是没有机会从次等劳动力市场流入优等劳动力市场。

3、用人单位使用未经培训考核合格的劳动者从事高毒作业的,由卫生行政部门给予(   ),责令限期改正。【单选题】

A.警告

B.解除劳动合同

C.罚款

D.关闭

正确答案:A

答案解析:本题考查用人单位应承担的职责,对未经培训考核合格的劳动者从事高毒作业,应受到卫生行政部门的警告,因此本题A为正确答案。

4、下列团体决策技术中,不安排团体成员见面讨论的是()。【单选题】

A.头脑风暴法

B.具名团体技术

C.阶梯技术

D.德尔菲技术

正确答案:D

答案解析:头脑风暴法、具名团体技术、阶梯技术和德尔菲技术都属于团体决策技术。其中,德尔菲技术最早是由著名智囊团兰德公司使用的技术,与一般团体决策方法不同的是,德尔菲技术不安排团体成员见面讨论。

5、()对个体的相关工作行为具有指导性、动力性的影响,是组织管理中重要的研究对象。【单选题】

A.工作态度

B.工作信心

C.价值观

D.工作满意度

正确答案:A

答案解析:工作态度对个体的相关工作行为具有指导性的、动力性的影响，因而，它是组织管理中重要的研究对象。当然，工作态度也与个体的价值观有着密切的关系。个体的工作态度往往是其价值观的具体反映，但与价值观不同的是，工作态度的稳定性相对较低。与工作和组织相关的态度指标主要包括工作满意度、工作投入度和组织承诺（又称组织忠诚度）等。

6、常用来描述整个群体满意度的是()。【单选题】

A.辞职率

B.士气

C.工作满意度

D.晋升

正确答案:B

答案解析:工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。工作满意度一般指单个员工的态度，而士气通常用于描述整个群体的满意度。

7、职位说明书中的工作规范包括()。【多选题】

A.教育程度要求

B.工作环境要求

C.工作权限要求

D.工作经验要求

E.工作技能要求

正确答案:A、D、E

答案解析:职位说明书中的工作规范包括如下内容:
①教育程度要求;
②资格证书要求;
③工作经验要求;
④培训要求;
⑤知识要求;
⑥工作技能要求;
⑦心理品质要求。

8、()是指国家采取税费减免、贷款贴息、社会保险补贴、岗位补贴等办法,通过公益性岗位安置等途径,对就业困难人员实行优先扶持和重点帮助。【单选题】

A.失业救助

B.就业援助

C.职业中介服务

D.公共就业服务

正确答案:B

答案解析:就业援助是指国家采取税费减免、贷款贴息、社会保险补贴、岗位补贴等办法，通过公益性岗位安置等途径，对就业困难人员实行优先扶持和重点帮助。

9、工作分析在人力资源管理中的作用有( )。【多选题】

A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导

B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础

C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计

D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据

E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

工作分析在人力资源管理中的作用包括：
①人力资源规划
人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。
②人员招聘
工作分析的成果文件对职位应具备的知识、技能、能力、个性品质等方面作了详细的规定，有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”。
③人力资源培训与开发
工作分析的成果文件如工作描述和工作规范等规定了具体职位的工作性质、内容和要求，这些信息可以为员工职位培训提供信息支持和指导。
④绩效管理
在绩效管理体系中，对于不同职位的绩效考核方法的选择，考核指标的设定，考核指标权重的划分，考核周期的选择以及考核主体的选择，都与职位的性质有直接的联系，因此工作分析是绩效管理体系设计的基础。
⑤工作评价
工作评价以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任以及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序。

⑥薪酬管理
建立薪酬体系要以工作评价为基础，而如前所述，工作评价又是以工作分析为基础，因此工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计。通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部的薪酬结构，提高薪酬体系的内部公平性和科学性。
⑦员工职业生涯规划
通过工作分析，能根据各职位的不同特点将其进行划分，形成不同工作类别或工作族，为建立任职资格体系提供基础。

10、关于冲突管理理论中冲突的解决方法，正确的有( )。【多选题】

A.劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决

B.对员工怠工可以采取拖延法来解决

C.员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决

D.对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬

E.对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决

正确答案:C、E

答案解析:当冲突发生时，应依据实际情况采取不同的策略来缓解冲突，常见的冲突解决方法适用的条件如下：①上级仲裁法适用于冲突比较严重，且冲突的一方明显不合情理。②拖延法适用于双方冲突并不十分严重，且是由认识所引起的，同时对工作并没有太大的影响。③教育法适用于员工因一些不切实际的想法而产生自身冲突时，管理者可以帮助员工认清自身的现实情况。④转移目标法适用于员工间的冲突是因为双方一时的冲动所引起的。⑤协商法适用于冲突双方势均力敌且理由都很合理。⑥和平共处法适用于冲突双方求同存异，承认和接受对方的某些方面。