2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、培训与开发项目中,()的主要目的在于使新员工切实了解处理业务的原则和原理。【单选题】

A.专业性职前培训与开发

B.一般性职前培训与开发

C.分阶段培训与开发

D.分内容培训与开发

正确答案:A

答案解析:专业性的职前培训与开发的主要目的在于使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等,以期在培训与开发结束后,能很快适应并胜任所分配的工作。

2、威尔逊的领导者胜任特征简化为(   )。【多选题】

A.预测变化

B.寻求支持

C.驱力水平

D.数学能力

E.关系类比能力

正确答案:A、B、C

答案解析:DE属于智力的维度。

3、关键事件法的特点是( )。【单选题】

A.可以全面考察员工平时的工作表现

B.便于进行员工之间的比较

C.可以削弱评估者主观偏见的影响

D.便于对结果进行量化分析

正确答案:C

答案解析:关键事件法将员工的工作行为与绩效评估结果联系在一起，使评价结果更加客观，因为它削弱了评估者主观偏见对于考核结果的影响。

4、该地区由于经济危机导致的大规模失业属于()。【客观案例题】

A.摩擦性失业

B.季节性失业

C.周期性失业

D.技术性失业

正确答案:C

答案解析:周期性失业是指由于经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡所造成的失业。题目中情况此与相符。【说明】根据最新2011版教材,该考点已过时。

5、工作价值观包括()。【多选题】

A.工作倾向性

B.工作需求

C.工作态度

D.职业道德取向

E.工作动力

正确答案:A、B、D

答案解析:工作价值观又称职业价值观,是指个人对于工作意义的认识,包括工作倾向性、工作需求以及职业道德取向等。

6、职业中介机构向劳动者收取押金的,劳动行政部门可以每人()的标准处以罚款。【单选题】

A.500元以下

B.500元以上1000元以下

C.500元以上2000元以下

D.2000元以上5000元以下

正确答案:C

答案解析:职业中介机构扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者，并依照有关法律规定给予处罚。职业中介机构向劳动者收取押金的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者，并以每人500元以上2 000元以下的标准处以罚款

7、新型人力资源管理组织机构的表现形式有()。【多选题】

A.人力资源服务外包

B.直线职能制的设置

C.人力资源部门与其他部门合并办公

D.人力资源共享服务中心

E.专家中心的设置

正确答案:A、D

答案解析:目前,新型人力资源管理组织机构表现为:
①人力资源管理共享服务中心;
②人力资源管理服务外包。

8、该公司工作分析人员在运用工作分析方法时出现问题的原因是()。【客观案例题】

A.观察法不适用于脑力劳动要求比较高的工作

B.观察法不适用于处理紧急情况的间歇性工作

C.工作实践法不适用于短期内可以掌握的工作

D.工作实践法不适用于需要大量训练的工作

正确答案:A、D

答案解析:通用的工作分析方法包括访谈法、问卷法、观察法、工作实践法、工作日志法。其中,观察法的缺点在于不适用于脑力劳动要求比较高的工作,以及处理紧急情况的间歇性工作;可能使员工产生被监视的厌烦心理;无法得到有关任职者资格要求的信息。工作实践法的缺点在于不适用于需要大量训练和危险的工作。

9、由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大,所以李家辉决定从财务部门入手进行工作分析。下列方法中,对于财务分析人员的工作分析不太适合的是()。【客观案例题】

A.问卷调查法

B.观察法

C.面谈法

D.工作日志法

正确答案:B

答案解析:观察法是指工作分析人员直接到工作现场,对某些特定的工作活动进行观察,收集、记录与工作有关的各种信息,并用文字或图表形式记录下来,然后进行分析和归纳总结的方法。观察法主要适用于大量的、周期性和重复性较强的工作,不适用于脑力劳动要求比较高的工作。财务分析人员的工作需要大量的脑力劳动,无法直接观察。

10、该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。【客观案例题】

A.招聘渠道选择错误

B.人力资源部门工作不努力

C.刊出广告的内容不够准确客观

D.甄选方法不科学

正确答案:A、C、D

答案解析:A项,该公司对于中层管理人员的招聘更适合用企业内部招聘的方法,而人力资源部门根据总经理的指示选择了从外部招聘,因此,招聘渠道选择上就出现了失误;C项,选择在报纸上刊登招聘广告,且内容与公司实际情况不完全相符,违反了招聘信息的真实原则,导致劳资双方产生尴尬的局面;D项,对于最后确定的两个合适人选,公司没有职业能力的测试或者相关考评,也没有经过严格的筛选和录用程序,单凭总经理主观臆断就做出决定,甄选方法严重失误。