2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、经济危机导致该地区的工资率下降,同时劳动力需求也严重减少,这说明()。【客观案例题】

A.工资率下降必然带来劳动力需求的减少

B.工资率下降对劳动力需求只产生了规模效应

C.工资率下降对劳动力需求只产生了替代效应

D.工资率并非是影响劳动力需求的唯一因素

正确答案:D

答案解析:在经济周期的衰退时期,产品的生产和销售下降,企业现有的生产能力还没有充分利用,因此,经营者不大会增加投资,更新设备,进一步扩大生产能力,所以投资性商品生产行业的生产便会萎缩。由于产品需求锐减,劳动力需求便也出现同向变化。因此,经济周期也会影响劳动力的需求。

2、影响情感承诺的因素主要包括(   )【多选题】

A.工作的挑战性

B.职业的明确度

C.目标的明确度

D.目标难度

E.同事间的归属性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查影响情感承诺的因素,即工作的挑战性、职业的明确度、目标的明确度、目标难度、管理层对新观点和新思想的接纳程度、同事间的亲密性、组织的可靠性、组织的公平性、个人的重要程度等。

3、与外部招聘相比，企业更适合采用内部招聘的情形是( )。【单选题】

A.招聘经费非常有限

B.需要招聘的是初级岗位人员

C.现有人员不具备岗位所需的技术

D.缺少能提供新思想且具有不同背景的员工

正确答案:A

答案解析:企业在招聘员工时要根据企业的情况选择恰当的招聘来源和方法。内部招聘的优点表现在：①对应聘员工了解全面，应聘者可很快适应工作；②招聘费用低；③推荐人会承担起一部分对新员工的岗前培训工作和控制作用；④招聘的员工其任期要比其他方式招聘的员工任期长。外部招聘的优点表现在：①适于补充初级岗位；②获取现有员工不具备的技术；③获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。

4、与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）。【客观案例题】

A.可以整合来自不同方面的意见与信息

B.决策结果的质量优于最佳的个体决策

C.有助于降低错误决策发生的概率

D.花费时间更少，决策效率更高

正确答案:A、C

答案解析:团体决策与个体决策相比，有许多优势：
①信息全面、完整；
②选择余地大；
③可以降低错误发生率；
④提高对最终决策的认同感；
⑤增加决策的合法性。

5、侧重于提高受训人员的分析判断和解决问题能力的培训与开发的方法是()。【单选题】

A.讨论法

B.案例研讨法

C.角色扮演法

D.讲授法

正确答案:B

答案解析:案例研讨法是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法,与讨论法不相同的是:案例研讨并不仅仅是为了解决问题,而是侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力。在对特定案例进行分析与辩论过程中,受训人员会集思广益,共享集体的经验与建议。

6、在我国,劳动行政法规是由(   )制定的。【单选题】

A.国务院

B.人力资源和社会保障部

C.全国人民代表大会及其常委会

D.最高人民法院

正确答案:A

答案解析:在我国,制定行政法规的机关是国务院。《立法法》第五十六条第一款规定"国务院根据宪法和法律,制定行政法规"。

7、关于工作设计方法的说法，错误的是( )。【单选题】

A.机械型工作设计方法强调围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计

B.生物型工作设计方法关注对机器和技术的设计，目的是降低某些特定职位对体力的需求

C.直觉运动型工作设计方法是通过降低工作对信息加工的要求，来改善工作的安全性和可靠性

D.激励型工作设计方法强调工作效率的最大化，使得员工在工作中的精神需求最小化

正确答案:D

答案解析:机械型工作设计方法，强调的是围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计。生物型工作设计方法，通常用于体力要求比较高的职位的工作设计，目的是降低某些特定的职位对于体力的需求。直觉运动型工作设计方法，通常是通过降低工作对于信息加工的要求，来改善工作的可靠性和安全性。激励型工作设计法强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。

8、影响一个社会的劳动力供给总量的因素包括(   )。【多选题】

A.人口规模与人口构成

B.工作周和节假日的长度

C.企业的用人总量

D.个人的劳动力供给意愿

E.学历和技术要求

正确答案:A、B、D

答案解析:影响个人劳动力供给意愿的因素主要有以下四个1.市场工资率。2.个人财富总量。3.个人偏好。4.工作周的长度与节假日的长度。

9、在新产品研发小组内部，一般应采用的沟通形式是( )。【单选题】

A.链状沟通

B.Y型沟通

C.环状沟通

D.交错型沟通

正确答案:D

答案解析:交错型沟通：是沟通圈里的所有人之间都可以进行信息交换，这是最不具层次结构性的沟通形式，沟通方向很活跃。例如，委员会和研发小组内部的沟通就是交错型的。

10、人力资源部门在此次绩效考核中,做的还不到位的地方包括(   )。【客观案例题】

A.没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的

B.没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识

C.没有设计绩效考核指标

D.没有对绩效考核中发现的问题加以分析

正确答案:A、B、D

答案解析:绩效考核是一套正式的、结构化的制度,它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚,了解员工的发展潜力,最终实现员工与企业的共同发展,很显然,公司员工对绩效考核的目的及必要性都缺乏认识;而且绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结,应及时进行分析和总结。