2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、产品缺陷损害赔偿责任中，承担责任的条件是（）。【多选题】

A.产品存在缺陷

B.发生了因产品缺陷造成的损害

C.产品缺陷与损害事实存在因果关系

D.产品不具备应当具备的使用性能，且事先未声明

E.产品不符合明示的质量状况

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查产品质量责任。产品缺陷损害赔偿麦任中，承担责任的条件包括：①产品存在缺陷；②发生了因产品缺陷造成的损害；③产品缺陷与损害事实存在因果关系。上述三个条件缺—不可。ABC说法正确，DE项是产品瑕疵担保责任的责任条件。

2、根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报表是（）。【单选题】

A.损益表

B.资产负债表

C.现金流量表

D.主要业务收支明细表

正确答案:B

答案解析:资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债表是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成

3、企业财务关系是指企业在组织财务活动中，与有关各方所发生的（）。【单选题】

A.经济往来关系

B.经济利益关系

C.经济协作关系

D.经济责任关系

正确答案:B

答案解析:企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，主要包括企业与政府、股东、债权人、受资者、债务人和职工及企业内部各单位之间的财务关系。

4、新产品创意构思的筛选分为以下（）几步进行。【多选题】

A.调查筛选

B.抽样筛选

C.经验筛选

D.评价筛选

E.验收筛选

正确答案:C、D

答案解析:创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行:①经验筛选,就是挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验,对每个设想进行甄别;②评价筛选,就是借助于专门的评价方法,对留下来的新产品创意构思进行筛选。

5、时间价值在没有（）的情况下，可以用利率和利息代表。【单选题】

A.风险

B.通货膨胀

C.风险和通货膨胀

D.通货紧缩

正确答案:C

答案解析:时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础，在假设没有风险和通货膨胀的情况下，即可以用利率和利息代表时间价值。

6、在通常情况下，促使企业组织采用集权管理策略的情形是（）。【单选题】

A.决策影响面小

B.企业部门多

C.部门主管素质高

D.技术简单

正确答案:D

答案解析:本题考查集权，分权和授权。影响集权与分权程度的主要因素：（1）决策的代价。（2）决策的影响面。（3）组织的规模。（4）主管人员的素质与数量。（5）控制技术的完善水平。（6）环境影响。A、B、C都适用于分权的情形。

7、下列成本费用控制方法中，（ ）的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。 【单选题】

A.标准成本控制法

B.责任成本控制法

C.作业成本控制法

D.目标成本控制法

正确答案:C

答案解析:本题考查作业成本控制法的特点。作业成本控制法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

8、设备的（）也称“最佳更新期”。【单选题】

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.相对寿命

正确答案:B

答案解析:本题考查设备的技术寿命。设备的经济寿命也称“最佳更新期”。

9、下列情况符合现金管理规定的是（）。【多选题】

A.支付职工工资

B.支付差旅费

C.用收到的现金直接支付企业的欠款

D.把本企业账户出借给别公司使用

E.支付外聘的专家的劳务费

正确答案:A、B、E

答案解析:国家对现金管理有明确规定，包括：①现金的使用范围。这里的现金是狭义概念上的现金，即指企业的现钞交易，只能在一定的范围内使用，如：支付工资、津贴；支付个人的报酬、劳保费用等规定的其他对个人的支出；差旅费；中国人民银行规定的其他支出。②库存的现金一般以3～5天的零星开支为限。③不得坐支现金，即企业不能用其收到的现金直接支付现金开支。④不得出租出借银行账户。⑤不能套用银行信用。⑥不得保存账外公款，不能把公款以个人的名义存入银行。

10、控制图是1942年由美国的（ ）首创的一种质量管理工具。【单选题】

A.休哈特

B.泰罗

C.帕雷特

D.菲根堡姆

正确答案:A

答案解析:本题考查控制图的基本概念。控制图是1942年由美国的休哈特首创的一种质量管理工具，被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性。因此，控制图又被称为管理图。