2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动,其目的有()。【多选题】

A.提高生产过程的连续性

B.提高生产过程的节奏性

C.降低生产面积的占用

D.优化设备布局

E.缩短生产周期

正确答案:A、B、E

答案解析:生产过程的时间组织,是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是:以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。

2、下列安全生产管理要素中,()是安全性生产管理的灵魂。【单选题】

A.安全生产法制

B.安全生产责任

C.安全生产科技

D.安全生产文化

正确答案:D

答案解析:通过学习宣传教育,在企业牢固树立“以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”等意识和理念。安全生产文化就是安全生产意识。它是安全生产管理的灵魂。

3、质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程,体现了企业对质量的认识逐渐将()的需求放在首位。【单选题】

A.生产者

B.供应商

C.服务商

D.顾客

正确答案:D

答案解析:质量从“符合性”发展到“适用性”,体现了人们对质量的认识逐渐将顾客的需求放在了首位。顾客对他们所消费的产品和服务有不同的需求和期望。这就意味着组织需要决定他们想要服务于哪类顾客,是否在合理的前提下满足顾客的需要和期望。

4、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品,企业生产过程的合理组织必须遵循()。【多选题】

A.连续性原则

B.节奏性原则

C.比例性原则

D.客户满意原则

E.准时性原则

正确答案:A、B、C、E

答案解析:合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求:①连续性原则;②比例性原则;③节奏性原则;④准时性原则;⑤柔性原则。

5、为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响,企业需要对营销战略进行有效控制,可采取的控制措施有()。【多选题】

A.年度计划控制

B.市场控制

C.赢利能力控制

D.战略控制

E.信息控制

正确答案:A、C、D

答案解析:为了防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响,需要对营销战略进行有效控制,采取相应措施,包括:①年度计划控制,主要是控制企业在年内应实现的产出、销售、赢利和其他营销目标;②赢利能力控制,用以测定产品、客户、分销渠道、订货规模等方面的实际获利能力;③战略控制,用以评估企业的营销战略是否适应市场条件。

6、当出现现有产品或服务未能满足市场需求,或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时,企业宜采取的市场营销方式是()。【单选题】

A.整合性市场营销

B.开发性市场营销

C.维持性市场营销

D.逆向性市场营销

正确答案:B

答案解析:潜在需求,指现有产品或服务未能满足的需求,或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求。此时,需要进行开发性市场营销,有针对性地开发能够满足人们某种潜在需求的新产品或服务,同时采取有效的措施开发市场,把潜在的需求变为现实的需求。

7、容易导致公司控制权分散的融资方式是()。【单选题】

A.发行股票

B.银行借款

C.发行债券

D.商业信用

正确答案:A

答案解析:发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。其优点是:①筹措的资金可永久使用;②没有固定的股利负担;③筹资风险小;缺点是:①资本成本高;②发行费用高;③没有抵税作用;④容易分散公司控制权。

8、该公司第二阶段采用的绩效考核方法是()。【客观案例题】

A.一一对比法

B.民主评议法

C.评级量表法

D.关键事件法

正确答案:A

答案解析:一一对比法就是考核者根据考核标准,将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,就可以排出一个总排序。

9、下列有价证券中,可以用于公司筹资的有()。【多选题】

A.可转换债券

B.认沽权证

C.商品期货合约

D.认股权证

E.可分离交易债券

正确答案:A、D、E

答案解析:随着我国资本市场的发展,金融工具不断创新,也为企业筹资提供了多种方式,下面是新的筹资方式:①可转换债券;②认股权证;③可分离交易债券。

10、企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。【单选题】

A.外部环境的特点

B.企业的地理位置

C.企业规模的大小

D.企业流动资产的大小

正确答案:C

答案解析:管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。在一个特定的组织中,管理层次的多少,应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。规模较大和任务量较重的组织,其层次可以设定得多一些,否则宜采用少层次的结构。