2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、清洁活动的要点有（）。【多选题】

A.车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证员工身体健康,增强员工劳动热情

B.不仅物品要清洁,而且整个工作环境要清洁,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源

C.不仅物品、环境要清洁,而且员工本身也要做到清洁

D.员工不仅做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”

E.清扫设备同设备的日常检查结合起来

正确答案:A、B、C、D

答案解析:清洁活动的要点有:①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证员工身体健康,增强员工劳动热情;②不仅物品要清洁,而且整个工作环境要清洁,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源;③不仅物品、环境要清洁,而且员工本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲和洗澡等;④员工不仅做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌,要尊重别人。

2、该流水线的平均节拍是（）分钟。【客观案例题】

A.3.3

B.4.6

C.7.8

D.8.6

正确答案:D

答案解析:节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。计算公式如下：。式中，r为流水线的平均节拍；为计划期流水线的有效T作时间；Q为计划期的产品产量；β为工作时间有效利用系数；为计划期流水线的制度工作时间。故本题中，r=0.9×8×60× 2 ÷100=8.6（分钟）。

3、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是( )。【单选题】

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导,企业很难具有活力,规模越大,客观上要求分权的呼声越高。②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

4、企业员工内部招聘的形式主要有（）。【多选题】

A.人才招聘会

B.校园招聘会

C.晋升

D.猎头公司招聘

E.职位轮换

正确答案:C、E

答案解析:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。选项ABD都属于企业员工的外部招聘形式。

5、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法主要包括（）。【多选题】

A.生产部门化

B.过程部门化

C.产品部门化

D.职能部门化

E.区域部门化

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查现代企业部门划分的主要方法。现代企业部门划分的主要方法有职能部门化、产品部门化、区域部门化。除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法。

6、该流水线适合（）类型的产品。【单选题】

A.单件生产

B.小批生产

C.中批生产

D.大量生产

正确答案:D

答案解析:企业生产类型是影响生产过程组织的主要因素，也是设计企业生产系统首先应确定的重要问题。大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。其特点是:生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高。

7、该企业空调产品2013年预计销售额为4 000万元，若采用季节指数法进行预测，该企业2013年第三季度空调产品的销售额预测值是（）万元。【客观案例题】

A.1 000

B.1 400

C.1 500

D.1 600

正确答案:D

答案解析:季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季（月）编制的时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法。按公式，全时期所有季度的平均数=8 250÷（3×4） =687.5（万元）；第三季度的季节指数=1 100÷687.5 ×100% =160%；2013年预计季度平均销售额=4 000÷4 =1000（万元）；2013年第三季度空调产品的销售额预测值=1 000×160% =1600（万元）。

8、某互联网公司采用虚拟企业组织模式进行运营。这种企业坦织模式的主要优势有（）。 【多选题】

A.能够对市场需求做出快速反应

B.能够快速招募销售人员

C.能够较好地分摊开发投资费用

D.能够迅速垄断市场

E.能够有效规避经营风险

正确答案:A、C、E

答案解析:虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小作为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。虚拟企业有以下几个方面的优势：①对市场需求的反应快速。②具备最优化的技术解决方案。③能够分摊开发投资费用。④能够有效规避经营风险。

9、企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:D

答案解析:本题考查事业部制。事业部制又叫"联邦分权制"，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理方式。特点是在总公司统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

10、“试制少量进行测试，验证性能”指的是（）。【单选题】

A.样品试制

B.小批试制

C.样品鉴定

D.小批量鉴定

正确答案:A

答案解析:本题考查新产品的设计与试制。样品试制是通过试制一件或小数几件样品来验证产品结构性能的可靠性和合理性，使产品设计基本定型的阶段。在样品试制阶段，工艺准备力求简便，只编写简单的主要工艺文件，验证结构的工艺性，设计和制造中不可小的工艺，以避免和减少由于修改产品设计造成的损失。