2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、当前企业较多采用的组织形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:本题考查直线职能制。直线职能制吸收了直线制和职能制的长处，便于严格遵守各自职责，比较适应现代企业管理的要求，是当代企业较多采用的形式。

2、下列关于企业规模的说法错误的是( )。【单选题】

A.企业规模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统

C.小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高

D.大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主

正确答案:D

答案解析:中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

3、在组织中,职权的绝对集中意味着( )。【单选题】

A.没有下级主管人员

B.没有上级主管人员

C.没有组织结构

D.没有职能部门

正确答案:A

答案解析:集权与分权是相对的概念,不存在绝对集权和分权。职权的绝对分散意味着没有上级主管人员,职权的绝对集中则意味着没有下层主管人员。

4、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文宇协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。这种战略联盟形式是（）。【单选题】

A.合资企业式联盟

B.股权参与规盟

C.功能协议式联盟

D.框架协议式联盟

正确答案:C

答案解析:本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，它是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的基本形式包括合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。合资企业式联盟的典型特征是合资方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争；功能协议联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域根据文字协议进行合作，但合作各方没有股权参与；股权参与式联盟指购买合伙企业一部分股权；框架协议式联盟指许多战略联盟在开始时只有很竞泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某领域的合作合同；同业俱乐部是一种成员制的企业多边联盟。

5、矩阵制组织结构是____与____两种方式的结合。( )【单选题】

A.按顾客划分部门;按产品划分部门

B.按产品划分部门;按职能划分部门

C.按职能划分部门;按工艺划分部门

D.按工艺划分部门;按顾客划分部门

正确答案:B

答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。