2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是()。【单选题】

A.管理层次清楚

B.管理比较深入

C.信息反馈及时

D.横向联系密切

正确答案:D

答案解析:矩阵制的优点是:①打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;②把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;③把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。

2、关于社会责任的实质和内容,人们的认识经历了较大变化,这反映了市场经济条件下社会组织结构和利益关系()的趋势。【客观案例题】

A.分歧性、经济性

B.统一性、集合性

C.相关化、一体化

D.扩张化、经营化

正确答案:C

答案解析:关于社会责任的实质和内容,人们的认识经历了较大变化。近年来,环境保护、绿色经营、管理伦理日益成为社会对企业经营发展的新要求。对企业社会责任的认识变化,反映了市场经济条件下社会组织结构和利益关系高度相关化、一体化的趋势。

3、()适用于质量数据为计量值,根据不同质量指标的样本均值或样本方差来判断一批产品是否合格。【单选题】

A.计量抽样检验

B.计数抽样检验

C.调整型抽样检验

D.计数调整型抽样检验

正确答案:A

答案解析:计量抽样检验适用于质量数据为计量值(如矿石主要成分含量),根据不同质量指标的样本均值或样本方差来判断一批产品是否合格。计量抽样检验与计数抽样检验相比,所需样本量少,检验获得的信息多,但是对样本质量特性的计量和测定,比检验产品是否合格所需的时间长,工作量大,费用高,并需要一定的设备条件,判断程序比较复杂。

4、以下不属于企业优势的是()。【单选题】

A.节约费用

B.减少机会主义行为

C.官僚失灵现象产生

D.能实现良好的沟通

正确答案:C

答案解析:企业的优势主要体现在以下六个方面:①在生产和技术方面能够进行有效分工和协作,创造新的生产力;②节约费用;③减少机会主义行为;④进行有效控制的手段更多;⑤解决冲突的机制更有效;⑥能实现良好的沟通。

5、接受()培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。【单选题】

A.行动学习

B.初级董事会

C.教练

D.工作轮换

正确答案:B

答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。

6、投资回收期法的优点是()。【客观案例题】

A.概念容易理解

B.考虑回收期满后的现金流量状况

C.计算简便

D.考虑了资金的时间价值

正确答案:A、C

答案解析:投资回收期,是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间,通常以年为单位。投资回收期越小越好,它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短,投资发挥的效用快。因此投资回收期法的概念容易理解,计算简便。

7、企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于()定额。【单选题】

A.生产组织

B.物资消耗

C.劳动

D.管理费用

正确答案:C

答案解析:劳动定额即劳动消耗定额,又称劳动定员定额,是指在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额又可细分为单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额和服务定额等。

8、该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为()吨。【客观案例题】

A.70

B.75

C.88

D.92

正确答案:D

答案解析:该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量

9、某产品有广阔的市场,若一个企业为了尽快掌握该产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将该产品投入国内外市场,适宜采用的产品开发方式是()。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:B

答案解析:企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。其中,引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式。引进开发适用于产品有广阔市场的企业,可使企业较快掌握新产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将新产品投入国内外市场。

10、为了保证绩效考评工作顺利进行,必须事先制定考评计划。制定考评计划时,首先要()。【单选题】

A.明确考评目的

B.确定考评方法

C.安排考评时间

D.建立考评标准

正确答案:A

答案解析:员工绩效考核的具体实施步骤大致包括准备、具体实施、信息反馈、考核结果的运用四个阶段。绩效考核的准备阶段的主要任务是制定绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。因此,实施绩效考核的首要步骤是制定考评计划,而制定考评计划,首先要明确考评目的。