2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、员工招聘是企业填补职位空缺和（）的主要渠道。【单选题】

A.改善员工结构

B.提升工作业绩

C.扩大运营规模

D.树立良好形象

正确答案:A

答案解析:员工招聘是企业填补职位空缺改善员工结构的主要渠道对企业人力资源管理具有重要作用。

2、下列战略联盟形式中，基于宽泛的合作纲要形成的、相对较为松散的组织模式是（）。【单选题】

A.框架协议式联盟

B.功能协议式联盟

C.股权参与式联盟

D.合资企业式联盟

正确答案:A

答案解析:框架协议式联盟：许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要；然后再在合作过程中补充具体产品，技术或某一领域的合作合同。随着业务的纵深发展，合作合同的内容趋于细致。

3、下列预测方法中，属于定性预测方法的有（）。【多选题】

A.季节指数法

B.趋势外推法

C.主观概率法

D.专家会议法

E.德尔菲法

正确答案:C、D、E

答案解析:定性市场预测方法：专家会议法、德尔非法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。AB属于定量市场预测方法。

4、交易性金融资产属于（）。【单选题】

A.非流动资产

B.实收资本

C.无形资本

D.流动资产

正确答案:D

答案解析:筹资是取得资金的过程投资是资金的投放和使用过程，资金一旦被投放或使用便形成企业的资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他长期资产。其中的流动资产是指可以在1年內或超过1年的一个营业周期内运用或变为现金的资产包括现金、交易性金融资产应收账款及存货等。流动资产减去流动负债后的余额即为运营资本。运营资本也称运营资金。运营资本是企业为了维持正常的经营活动所需要的资金即企业在经营活动中可用的流动资产净额。财务管理的日常活动是对运营资本的管理包括对流动资产的管理和对负债的管理。本书仅对流动资产管理中的现金管理、应收账款管理、存货管理进行阐述。

5、某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于（）。【单选题】

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线制

正确答案:C

答案解析:矩阵制又叫目标规划管理制，其特点是既有按垂直管理要求设置的纵向组织结构，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵，借用数学中的概念叫“矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面接受原属业务部门的领导，当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的，任务完成后，项目小组就撤销，人员仍然回原部门工作。

6、企业中同级各部门之间的协调属于（）。【单选题】

A.纵向协调

B.跨级协调

C.横向协调

D.外部协调

正确答案:C

答案解析:协调可分为纵向协调与横向协调，内部协调与外部协调。纵向协调是指上下级领导人员和职能部门之间活动的协调，而横向协调则指同级各单位各部门之间活动的协调。内部协调是指企业内部所进行的协调，而外部协调则指企业与其他单位之间进行的协调。做好协调工作，关键在于使全体员工对企业生产经营活动的目标、方针,决策、计划和规章制度都能清楚地了解，树立全局观念，互相协作支持，克服本位主义。

7、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括（）。【多选题】

A.组建工作分析小组

B.制定工作分析计划

C.形成工作分析报告

D.审查工作信息

E.形成工作说明书

正确答案:C、E

答案解析:形成结果阶段：工作分析在形式上的最终结果就是通过有关工作的信息收集整理、分析，最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反映企业各职位工作状况的工作分析报告。工作说明书是对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述。工作说明书一般应包括两个方面的内容，即职位描述书与任职说明书。通过以上步骤对已确定的与工作相关的信息进行分析，整理形成一份工作说明书的初稿。这份初稿必须反馈给相关的任职人员以及任职者的主管，经过任职者与任职者的主管确认后再返回到工作分析人员手中。工作分析人员根据意见反馈情况对工作说明书（初稿）加以修订。工作分析报告是通过工作分析，发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告，为企业进行有效的诊断提供依据。

8、企业规章制度的类型有（）。【多选题】

A.基本制度

B.责任制度

C.政治制度

D.社会制度

E.工作制度

正确答案:A、B、E

答案解析:企业的规章制度很多，主要有以下三种类型：（1）基本制度。基本制度主要是指企业的领导体系，如“经理”、“厂长负责制”、“法人管理制度”等；（2）工作制度。工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度，如财务制度、计划制订制度、生产技术、销售方面的工作制度等；（3）责任制度。责任制度是企业内部各岗位所规定的任务，权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。

9、通常确定设备最佳更新期主要依据设备的（）。【单选题】

A.经济寿命

B.设计寿命

C.使用寿命

D.技术寿命

正确答案:A

答案解析:设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命确定设备最佳更新期的原则是使设备各种费用的总和为最小。确定设备最佳更新期的方法有多种，这里仅介绍常用的低劣化数值法和面值法。

10、某企业在活行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工和客户并对存在的各种营销问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是（）。【单选题】

A.情景模拟法

B.行动学习法

C.案例研究法

D.行为示范法

正确答案:A

答案解析:情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中让他们依据模拟现实中的情景做出及时的反应分析实际工作中可能出现的各种问题并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟培训一般是动态进行的其内容、时间过程等灵活多样具有互动性强、信息量大形象逼真可操作性强和效果明显等特点。常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和“一揽子”公文处理法。情景模拟法的优点是可以复制各种复杂情景充分展示情节生动直观富有感染力具有可操作性容易使培训对象置身其中通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题有效训练和提高受训人员分析和解决复杂问题的实际能力。值得注意的是情景模拟法需要事先精心设计，做好充分准备。