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2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、下列属于新产品开发过程中投放市场必须做出的决策有()。【多选题】
A.确定新产品投放市场的价格
B.确定新产品投放市场的地点
C.确定新产品投放市场的时间
D.确定新产品投放的对象
E.确定新产品投放的策略
正确答案:B、C、D、E
答案解析:新产品的开发过程包括:①调查研究与提出新产品开发整体设想;②新产品创意构思;③新产品创意构思的筛选;④新产品开发决策;⑤新产品的设计与试制;⑥新产品的鉴定与评价;⑦市场试销;⑧投放市场。其中,投放市场必须对以下问题做出决策:①确定新产品投放市场的时间;②确定新产品投放市场的地点;③确定新产品投放的对象;④确定新产品投放的策略。
2、组织流水生产需要的条件有()。【多选题】
A.产品结构和工艺相对稳定
B.产量足够大
C.工艺能同期化
D.生产面积容纳得下
E.看板管理
正确答案:A、B、C、D
答案解析:组织流水线生产的条件包括:①产品结构和工艺要相对稳定;②产量要足够大;③工艺能同期化;④生产面积容纳得下。
3、某企业把10名受训人员组成一个团队,要求该团队制订一个计划以提高客户满意度,并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是()。【单选题】
A.师带徒
B.情景模拟
C.行动学习
D.行为示范
正确答案:C
答案解析:行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题,让他们合作解决并制订一个行动计划,然后由他们负责实施这一计划的培训方法。通常是在学员学习新方法、新技能时,给予他们一个工作中的实际问题去解决。
4、成本费用中的生产费用包括()。【多选题】
A.管理费用
B.财务费用
C.直接人工费用
D.制造费用
E.直接材料费用
正确答案:C、D、E
答案解析:成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用。其中,生产费用包括:①直接材料、燃料和动力费用;②直接人工费用;③制造费用。
5、下列新产品开发方式中,既有利于企业较快掌握新产品的制造技术、开发周期,又有利于企业缩小与同类产品的技术差距,减少技术风险的是()。【单选题】
A.自行研制开发
B.引进开发
C.委托开发
D.合作开发
正确答案:B
答案解析:引进开发的优点包括:①可较快掌握新产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将新产品投入国内外市场;②可缩短与同类产品的技术差距,减少技术风险。
6、全数检验的局限性表现为()。【多选题】
A.检验工作量大,周期长,成本高,占用的检验人员和设备较多
B.对批量大,但出现不合格品无严重后果的产品批,在经济上得不偿失
C.由于受检个体太多,往往导致每个受检个体检验标准降低,或检验项目减少,由于错验和漏检的客观存在,全数检验的结果并不一定可靠
D.在判断为合格的总体中,会混杂一些不合格品
E.不能使用于破坏性或检验费用昂贵的检验项目
正确答案:A、B、C、E
答案解析:全数检验的局限性包括:①检验工作量大、周期长、成本高、占用人员和设备较多;②受检个体多,受检个体检验标准低或检验项目减少,检验结果不一定可靠;③不能使用于破坏性或检验费用高的检验项目;④对批量大,但出现不合格品无严重后果的产品批,在经济上得不偿失。
7、作为一种新型的企业组织模式,战略联盟受到现代企业的广泛青睐,其突出特征有()。【多选题】
A.具有高效的信息管理系统
B.组织成员形成共同的愿景
C.组织结构上的松散性
D.以比较优势作为合作基础
E.追求结盟成员的互利性
正确答案:C、D、E
答案解析:战略联盟的基本特征包括:①结盟成员的双赢性;②组织结构上的松散性;③比较优势是战略联盟的基础;④有助于规模经济效益的提高;⑤有助于降低投资风险。
8、假设某公司给客户开发的信用条件是“5/10,n/60”,则表示客户欲享受折扣,必须在()天内付清款项。【单选题】
A.5
B.10
C.60
D.65
正确答案:B
答案解析:信用条件是指企业接受客户信用订单时所提出的付款要求,主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率等。“5/10,n/60”的含义是:如果客户在开出发票的10天内付款,享受5%的折扣;如果客户放弃现金折扣,全部款项必须在60天内付清。
9、企业工作分析的内容是()。【单选题】
A.企业内部的职位
B.与各个职位有关的情况信息
C.工作说明书
D.工作分析报告
正确答案:B
答案解析:工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员;工作分析的客体是企业内部的各个职位;工作分析的内容是与各个职位有关的情况信息;工作分析的结果是工作说明书(也称作职位说明书或岗位说明书)和工作分析报告。
10、许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和()两个活动,构成了“7S”。【单选题】
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.安全
正确答案:D
答案解析:现在许多企业在“5S”管理基础上增加了安全和节约两个活动,构成了“7S”活动。安全是要清除隐患,排除险情,预防事故的发生。节约是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大能效,从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所。
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2020-06-12
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