2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该调查问卷所列问题的类型为（）。【客观案例题】

A.混合式

B.开放式

C.封闭式

D.选答式

正确答案:A、C

答案解析:封闭式问题是指调查者设计调查问题的时候给出可供选择的答案要求被调查者从中选择。混合式问题是指在问题中只给出部分答案让被调查者从中选择而另一部分答案不给出，要求被调查者根据实际情况自由发挥进行作答。问题一问题二是封闭式，问题三是混合式。

2、企业中同级各部门之间的协调属于（）。【单选题】

A.纵向协调

B.跨级协调

C.横向协调

D.外部协调

正确答案:C

答案解析:协调可分为纵向协调与横向协调，内部协调与外部协调。纵向协调是指上下级领导人员和职能部门之间活动的协调，而横向协调则指同级各单位各部门之间活动的协调。内部协调是指企业内部所进行的协调，而外部协调则指企业与其他单位之间进行的协调。做好协调工作，关键在于使全体员工对企业生产经营活动的目标、方针,决策、计划和规章制度都能清楚地了解，树立全局观念，互相协作支持，克服本位主义。

3、该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素（）。【客观案例题】

A.产品特点

B.生产工艺

C.管理层级

D.生产类型

正确答案:B、D

答案解析:不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。

4、下列活动中，属于自然过程的是（）。【单选题】

A.将锻件放在普通空气中冷却

B.用钻床钻孔

C.高温淬火

D.用铣床加工零件槽面

正确答案:A

答案解析:生产过程一般包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段（如设备和工具）作用于劳动对象如产品、零件部件、半成毛坯和原料，使之成为产品的全部过程。劳动过程是生产过程的主体，是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动，是劳动力、劳动对象和劳动手段结合的过程。自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

5、企业的年度利润总额包括年度营业外收支净额和年度（）。【单选题】

A.资产处置收益

B.公允价值变动收益

C.营业利润

D.投资收益

正确答案:C

答案解析:营业利润加上营业外收支净额构成企业的利润总额。

6、M公司对外筹资时，应该权衡的主要因素为（）。【客观案例题】

A.营运资本

B.筹资风险

C.资本成本

D.账面价值

正确答案:B、C

答案解析:筹资管理是在明确筹资需求的情况下通过资本成本和筹资风险的权衡，选择有利于实现企业价值最大化目标的筹资渠道和筹资方式。

7、财务预测采用销售百分比法的前提是，假定（）与销售收入存在稳定的百分比关系。【单选题】

A.管理费用和财务费用

B.资产和负债

C.销售费用和营业成本

D.研发费用和营业成本

正确答案:B

答案解析:销售百分比法是假定资产和负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售收入和相应的百分比测算各类资产及总资产、各类负债及总负债，然后确定筹资计划的一种财务预测和计划方法。

8、关于工序能力指标用途的说法，正确的是（）。【多选题】

A.工序能力指标有助于企业确定工艺方法

B.工序能力指标有助于企业选择销路最好的产品产量

C.工序能力指标有助于企业协调工序间的相互关系

D.工序能力指标有助于企业确定工序工艺装备

E.工序能力指标有助于企业验证工序质量保证能力

正确答案:A、C、E

答案解析:工序能力指标有以下用途：（1）选择经济合理的工序方案。这是通过预测与质量标准的符合程度来确定工序工艺装备、工艺方法和检测方法；（2）协调工序之间的相互关系。工艺设计时，要规定各道工序的加工余量、定位基准等，了解每道工序的能力对工序设计是有益的；（3）验证工序质量保证能力。分析工序质量缺陷因素，估计工序不合格率，控制工序实际加工质量。

9、在应收账款管理中，用来明确客户获得企业商业信用最低条件的是（）。【单选题】

A.信用期限

B.信用标准

C.信用品质

D.信用条件

正确答案:B

答案解析:信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。

10、若干独立企业法人所组成的、具有紧密联系的企业群体组织称为（）。【单选题】

A.单一企业

B.经济联合体

C.企业集团

D.知识密集型企业

正确答案:C

答案解析:企业集团是在经济联合的基础上组建起来的，具有较紧密联系的企业群体组织，其核心是技术，经济和资金实力较雄厚的集团公司。其主要特点是：企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体，是独立核算企业的复合型组织；集团成员可分为核心层，紧密层，松散层的多层次结构，在经营上共担风险，在利益上共负盈亏。