2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、主观概率法的实施步骤一般包括（）。【多选题】

A.相关资料的准备

B.编制主观概察调查表

C.计算主观概率

D.预测结果汇总整理

E.给出最终预测判断结果

正确答案:A、B、D、E

答案解析:主观概率法的实施步骤一般包括以下四步：①相关资料的准备；②编制主观概率调查表；③汇总整理预测结果；④给出最终预测判断结果。

2、信息系统的处理对象是（）。【单选题】

A.信息和消息

B.信息和数据

C.消息和数据

D.信息和数字

正确答案:B

答案解析:信息和数据是信息系统的处理对象，也是信息管理学科中两个最基本的概念。

3、该流水线的空间组织形式是（）。【单选题】

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.固定布置

D.混合类型布置

正确答案:B

答案解析:企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下几种：①工艺专业化布置。②对象专业化布置。对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种工人，对同类产品进行不同的工艺加工。③混合式布置。④固定布置。

4、（）是最优化方案。【单选题】

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案二和三

正确答案:B

答案解析:本题考查的是效益成本分析法。方案1投资收益率=[（11800/1.1）+（13240/1.12）]/[8000+（6000/1.1）+（4000/1.12）+（000/1.13）]=21669/18287≈1.2；方案2的投资收益率=1.25；方案3的投盗收益率=0.95。应选择收益率最高的，则应选择方案2。

5、事业部组织结构的缺点包括（）。【多选题】

A.横向联系差

B.容易导致短期行为

C.总部和各事业部机构重叠

D.权力过于集中

E.经济责任不明确

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查事业部制。事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。缺点有：横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；忽视企业整体利益，容易导致短期行为；总部和各事业部机构重叠，增加管理人员和管理费用。

6、在企业培训需求分析系统中，员工层面培训需求分析的内容包括（）。【多选题】

A.企业目标

B.企业特征

C.企业员工的专业

D.企业员工的知识结构

E.企业员工的年龄结构

正确答案:C、D、E

答案解析:在对员工进行分析时，主要内容包括：①员工的知识结构；②员工的专业；③员工年龄结构。

7、下列各项属于工商企业管理主要职能的有（）。【多选题】

A.计划职能

B.控制职能

C.激励职能

D.指挥职能

E.惩戒职能

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本功能。包括:①计划职能;②组织职能;③指挥职能;④控制职能;⑤协调职能;⑥激励职能。

8、效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法,用（）指标反映。【单选题】

A.益本率

B.投资回收期

C.设备最佳更新期

D.投资效益系数

正确答案:A

答案解析:效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率,以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法,用益本率指标反映。

9、若想评价该公司的营运能力，还应计算和分析（）。【多选题】

A.存货周转率

B.总资产周转率

C.流动资产周转率

D.销售毛利率

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查营运能力比率。营运能力比率包括存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。

10、设标准投资期为5年，则最优方案为（）。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.1或2

正确答案:C

答案解析:本题考查的是追加投资回收期法。首先将方案3同方案2比较，丁=（2800-2400）/（2200-2100）=4年，小于标准投资期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2，同样方法比较方案3和方案1，丁=2年，小于标准投资期，所以方案3也比方案1好，所以选择方案3。