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2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、下列关于投资收益评估说法正确的是()。【多选题】
A.只要培训与开发给组织带来了积极的影响,就一定对公司有好处
B.投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益
C.投资收益通常表示成一个百分数或成本与收益的比率
D.进行投资收益评估成本低
E.投资收益成本低,组织效益高
正确答案:B、C、E
答案解析:投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益。即使培训与开发给组织带来了积极的影响,但如果成本很高,也是得不偿失的。投资收益通常表示成一个百分数或成本与收益的比率。在实际工作中,组织很少进行投资收益评估,因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程。
2、关于人事管理阶段的特征,错误的陈述是( )。【单选题】
A.企业的人事管理与生产、营销、财务管理等一样,是企业基本的管理职能之一
B.人事管理工作的活动范围有限,有短期导向
C.全面重视员工的工作生活质量
D.工作的重点是提高劳动生产率
正确答案:C
答案解析:在人事管理阶段,企业的人事管理与生产、营销、财务管理等一样,是企业基本的管理职能之一,在企业中的地位并不高。人事管理活动的主要内容是:人员招聘、选拔、分派;薪酬发放;档案管理;职务分析;拟定绩效考核制度和方法;奖酬制度的设计与管理;其他人事规章的制定;员工培训的计划与组织。由此可以看出,这一阶段人事管理工作在性质上基本属于行政事务性的工作,这些工作活动范围有限,短期导向,主要由人事部门人员执行,很少涉及组织高层的战略决策。
3、在对群体中的员工进行激励时,需要注意防止出现()现象。【单选题】
A.人力资本投资水平不足
B.搭便车
C.劳动力流动率过低
D.工资水平过低
正确答案:B
答案解析:本题考查对群体中员工个人的激励。在对群体中的员工进行激励时,需要注意防止出现搭便车现象。搭便车问题越严重,对员工的工作积极性打击就越大。
4、该公司对管理人员进行培训与需求分析的内容要包括()。【客观案例题】
A.组织分析
B.公司战略分析
C.工作任务分析
D.人员分析
正确答案:A、C、D
答案解析:培训与需求分析的内容要包括组织分析、任务分析和人员分析。
5、下列各项中,可以适用不定时工作制的有()。【多选题】
A.外勤工作人员
B.国家机关工作人员
C.专用汽车司机
D.森林巡查人员
E.铁路企业的部分职工
正确答案:A、C、D、E
答案解析:不定时工作制,是指对不能实行定时工作日的劳动者所实行的工作日制度。它适用于那些因工作职责范围和工作条件不受标准工作时间限制的工作。如外勤工作人员、专用汽车司机、铁路、水运、邮电等企业的部分职工。一些因工作无法按时计算和无必要按时计算的人员,如职业作家、律师、推销人员、出租汽车司机、森林巡查人员以及某些勤杂人员等,也适用不定时工作制。
6、关于人力资源管理的作用,下列说法正确的有()。【多选题】
A.人力资源管理会提高员工的流动率
B.人力资源管理能够调动员工的积极性
C.人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感
D.人力资源管理会增加员工的不满情绪
E.人力资源管理能确保人与事的良好匹配
正确答案:B、E
答案解析:人力资源管理的作用有:①会降低员工的流动率;②调动员工的积极性;③增加员工对薪酬的公平感;④降低员工的不满情绪;⑤确保人与事的良好匹配。
7、()即评估受训人对培训与开发的主观感受和看法。【单选题】
A.反应评估
B.学习评估
C.结果评估
D.投资收益评估
正确答案:A
答案解析:本题考查培训与开发的效果评估。反应评估,即评估受训人对培训与开发的主观感受和看法,例如他们认为是否有用,是否觉得有趣等。
8、下列不属于利用职位信息网编写职位说明书的内容的是()。【单选题】
A.从职位信息网上获取工作描述
B.编写工作描述
C.利用职位信息网列出职位对任职者的要求
D.结合其他信息完成职位说明书
正确答案:B
答案解析:本题考查利用职位信息网编写职位说明书。其内容包括:从职位信息网上获取工作描述、利用职位信息网列出职位对任职者的要求、结合其他信息完成职位说明书。ACD说法均属于内容之一,B不在上述行列,为无关干扰项。
9、提高作业能力和工作效率的措施包括()。【多选题】
A.改进操作方法
B.合理安排作业休息制度
C.改善工作内容
D.合理调节作业速率
E.建立轮班制度
正确答案:A、B、C、D
答案解析:提高作业能力和降低劳动疲劳的措施:(一)改进操作方法;(二)合理安排作业休息制度;(三)改善工作内容;(四)合理调节作业速率。
10、不适用观察法的工作有()。【多选题】
A.偶然、紧急的工作
B.工作循环周期较短的工作
C.脑力工作
D.易观察的工作
E.重复性的工作
正确答案:A、C
答案解析:观察法是指工作分析人员直接到工作现场,对某些特定的工作活动进行观察,收集、记录有关工作的内容、工作间的相互联系、人与工作的关系,以及工作环境、条件等信息,并用文字或图表形式记录下来,然后进行分析和归纳总结的方法。观察法主要适用于大量的、周期性和重复性较强的工作,而不适用于脑力劳动要求比较高的工作,以及处理紧急情况的间歇性工作。
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2020-06-12
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