2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、案例中，员工表现不满主要是通过（）方式。【客观案例题】

A.忠诚

B.提建议

C.辞职

D.以上都不是

正确答案:C

答案解析:通过案例可知，员工对于不满是选择离开组织，这是破坏性和积极的反映，即辞职。ABD说法不符合题意，C说法正确。

2、确定绩效考核周期需考虑的因素包括（）。【多选题】

A.奖金发放周期

B.工作任务完成周期

C.工作性质

D.员工的工作态度

E.员工的素质状况

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核周期的影响因素有：（1）奖金发放周期；（2）工作任务完成周期；（3）工作性质。

3、从理论上讲，人力资源的概念应当包括产生要素理论中的三种生产要素，下列不属于这三 种要素的是( )。【单选题】

A.劳动

B.企业家

C.土地

D.知识

正确答案:C

答案解析:从理论上讲，人力资源的概念应当包括劳动、企业家、知识这三种生产要素在内。

4、（）是指理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力。【单选题】

A.语言能力

B.推理能力

C.演绎能力

D.关系类比能力

正确答案:D

答案解析:关系类比能力是指，理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力。D正确。言语能力是指理解、使用口头和书面语言的能力，推理能力是指理解解决问题的原则并具有解决问题的能力，演绎能力是指通过对事实的观察或评估得出适合的结论的能力。ABC说法不符合题意，D说法正确。

5、人力资源一词是由当代著名的管理学家()于1954年在其名著《管理的实践》一书中提出并明确加以界定的。【单选题】

A.德鲁克

B.舒尔茨

C.欧文

D.闵斯特伯格

正确答案:A

答案解析:“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter F.Druker）于1954年在其名著《管理的实践》一书中提出并加以明确界定的。德鲁克之所以提出这一概念，是想表达传统人事管理所不能表达的意思。他认为，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值

6、下列属于支付工资的内容的是（）。【多选题】

A.工资支付项目

B.工资支付水平

C.工资支付形式

D.工资支付对象

E.工资扣缴数额

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查工资制度的内容。工资支付就是工资的具体发放办法。主要包括工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。

7、在招募中使用金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招募（）。【单选题】

A.预算

B.时间

C.规模

D.来源

正确答案:C

答案解析:招募规模：这是指组织根据自己需要雇用的人数所确定的需要获得的求职者人数。通常情况下，企业会通过招募和甄选的各个阶段不断地筛选求职者，从而最终雇用到自己所需要的合格求职者。在这一过程中，候选者的范围一次一次地缩小，整个过程就像是一个多层漏斗一样，通过层层拦截和筛选，最终能够被雇用的总是少数。

8、关于劳动合同试用期的说法，错误的是( )。【单选题】

A.试用期最长不得超过6个月

B.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期

C.试用期内，劳动者辞职无须提前告知

D.试用期工资不得低于当地最低工资标准

正确答案:C

答案解析:试用期是用人单位和劳动者建立劳动关系后为互相了解、选择而约定的不超过六个月的考察期。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。

9、某医生从三甲医院跳槽去了一家诊所，带走了病人的联系方式并给这些病人打电话告知这家诊所的地址。在这种情形中，属于商业秘密的是（）。【单选题】

A.病人的联系方式

B.医生的跳槽行为

C.医生的新单位地址

D.医生的原单位名称

正确答案:A

答案解析:商业秘密指不为公众所熟悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

10、企业向员工支付的间接报酬包括（）。【多选题】

A.员工福利

B.带薪休假

C.社会保险

D.住房资助

E.晋升机会

正确答案:A、B、C、D

答案解析:薪酬有两个组成部分：一是经济薪酬；二是非经济薪酬。（1）经济薪酬。经济薪酬包括直接经济报酬（工资、薪金、奖金、佣金及红利等）和间接经济报酬（如企业支付的保险以及带薪休假等形式的经济福利）。（2）非经济薪酬。非经济薪酬主要有两个组成部分：一是工作特征，是指工作本身具有的价值，主要包括培训机会、晋升机会、工作挑战性、职业发展等；二是工作环境，是指员工所处的工作氛围，对员工的心态、情绪、工作热情等的激励作用，主要包括领导力、认可、成就、人才管理等。