2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、常用的工作分析方法有( )。【多选题】

A.工作实践法

B.文献分析法

C.头脑风暴法

D.访谈法

E.问卷调查法

正确答案:A、B、D、E

答案解析:常用的工作分析方法包括访谈法、观察法、工作实践法、问卷调查法、工作日志法、文献分析法以及主题专家会议法等。

2、下列关于劳动法的地位和作用描述正确的是（）。【多选题】

A.保护劳动者的合法权益

B.调整劳动关系

C.协调各产业均衡发展

D.建立和维护社会主义市场的劳动制度

E.促进经济发展和社会进步

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查劳动法的地位和作用。《劳动法》第一条表明其目的和作用在于:保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步。

3、如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司最迫切的任务是()。【客观案例题】

A.绩效考核

B.员工的晋升

C.职业生涯设计

D.工作分析

正确答案:D

答案解析:人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时,组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素。该公司的组织结构调整后,首先需要进行工作分析,进一步制定出工作说明书。

4、下列关于招聘广告说法错误的是（）。【单选题】

A.招聘广告在性质上属于“要约邀请”，具有法律约束力

B.用人单位对于招聘广告中的内容并不承担必须履行的义务

C.受聘的劳动者可以在与单位签订劳动合同时，要求将广告的内容写入合同条款中

D.受聘的劳动者在与单位签订劳动合同时，要求将广告的内容写入合同条款中，此时如果单位不履行有关规定，受聘者可以要求单位实际履行

正确答案:A

答案解析:招聘广告在性质上属于“要约邀请”，因而不具有法律约束力，用人单位对于招聘广告中的内容并不承担必须履行的义务，受聘的劳动者可以在与单位签订劳动合同时，要求将广告的内容写入合同条款中，此时如果单位不履行有关规定，受聘者可以要求单位实际履行。

5、下列属于职位分析问卷法的操作步骤的是( )。【多选题】

A.明确目的

B.获取支持

C.确定方法

D.工作描述

E.信息收集

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查工作分析的方法。职位分析问卷法在操作中包含七个步骤:明确目的、获取支持、确定方法、人员培训、项目沟通、信息收集和结果分析。

6、霍桑实验的主要研究结果是发现()。【单选题】

A.物理环境与员工的工作效率关系较少

B.要找到一种最佳的工作方法,从而提高劳动生产效率

C.工人的情绪、动机、人际关系等与生产效率关系不大

D.发现及时提供业绩的反馈信息,能够促进员工的工作活动

正确答案:A

答案解析:梅约教授主持的霍桑实验由工作环境实验、福利措施实验和分配制度实验三部分构成,研究的结果发现物理环境与员工个体的工作效率关系较少,工人的情绪、动机、人际关系等是提高生产效率的主要心理因素。

7、影响企业薪酬水平的主要因素不包括（）。【单选题】

A.劳动力的需求和供给

B.产品竞争程度和产品需求水平

C.所属行业和企业规模

D.员工的家庭经济负担

正确答案:D

答案解析:外在因素：劳动力市场的供需关系与竞争状况、地区及行业差异、当地生活水平、与薪酬相关的法律法规。内在因素：企业的业务性质与内容、企业的经营状况及支付能力、企业文化。

8、用人单位的权利有（）。【多选题】

A.劳动用工权

B.依法解除劳动合同的权利

C.工资奖金分配权

D.完成劳动任务

E.提高职业技能

正确答案:A、B、C

答案解析:用人单位的权利包括劳动用工权、依法解除劳动合同的权利、工资奖金分配权。

9、关于劳动关系的特征,下列说法错误的有()。【多选题】

A.劳动关系是劳动者与用人单位基于劳动合同发生的社会关系

B.劳动关系在劳动者、用人单位和第三方中介机构之间产生

C.通过劳动合同明确劳动者提供劳动力,用人单位使用劳动力

D.劳动关系的当事人一方是劳动者,另一方是用人单位

E.劳动是劳动关系的基础和实质

正确答案:A、B

答案解析:A项,劳动关系是劳动者与用人单位基于用工事实和劳动合同发生的社会关系;B项,劳动关系只能在劳动者和用人单位之间产生。

10、以下员工对工作表达不满的方式，具有破坏性的是（）。【多选题】

A.辞职

B.提建议

C.忽视

D.忠诚

E.偷窃

正确答案:A、C

答案解析:员工可以通过各种方式来表达他们的不满，可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类：①辞职（破坏性和积极的）；②提建议（建设性和积极的）；③忠诚（建设性和消极的）；④忽视（破坏性和消极的），消极地听任事态向更糟糕的方向发展，包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。