2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、将观察期的统计数据，由远而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并将最后一个平均值确定为预测值的方法是（）。【单选题】

A.移动平均法

B.趋势外推法

C.季节指数法

D.回归分析法

正确答案:A

答案解析:本题考查移动平均法的含义。移动平均法是将观察期的统计数据，由远而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并将最后一个平均值确定为预测值的方法。

2、下列选项中，（）不属于六西格玛流程改进模型DMAIC的范围。【单选题】

A.测量

B.改进

C.控制

D.重复

正确答案:D

答案解析:本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛的流程包括：界定、测量、分析、改进、控制。

3、要从10000名职工中抽出200名组成一个样本，则10000名职工的名册就是（）。【单选题】

A.抽样总体

B.总体样本

C.目标样本

D.抽样框

正确答案:D

答案解析:本题考查抽样框。抽样框又称为抽样框架或抽样结构，是指对可以选择作为样本的总体单位列出的名册序编号，以确定总体的抽样范围和结构。例如，要从10000名职工中抽出200名组成一个样本，则10000名职工的名册就是抽样框。

4、在市场调查的方法中，与网络调查法相比，观察法的特点有（）。【多选题】

A.调查范围广，不受时间和空间限制

B.调查费用低

C.直观可靠

D.对调查者的素质要求高

E.占用被调查者的时间较多

正确答案:C、D

答案解析:观察法的优点：直观可靠；真实性高；不受语言交流的影响；独立取舍，不受调查对象的影响。观察法的缺点：难以观察到被调查者的心理动机等内在因素；受时间空间限制；调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同；易产生观察误差等。

5、以下属于战略联盟组织原则的是（）。【多选题】

A.目标导向原则

B.比较优势原则

C.创新型原则

D.更新观念原则

E.双赢原则

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查战略联盟的组织原则。战略联盟的组织原则包括：目标导向原则，创新型原则，更新观念原则，相互约束原则，讲求信誉原则，保护商业秘密原则。比较优势是战略联盟的基础，组织成员的双赢性是战略联盟的基本特征之一。

6、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循（）。【多选题】

A.连续性原则

B.节奏性原则

C.比例性原则

D.客户满意原则

E.准时性原则

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查企业生产过程的合理组织必须遵循的各种原则的内容。生产过程组织概念与要求：1、概念：从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理安排和设计。2、合理要求：（1）连续性原则，生产全过程在时间上的连续。（2）例性原则，在生产能力上保持符合产品制造数量和质星要求的比例关系。（3）节奏性原则，均衡，避免前松后紧或前紧后松。（4）准时性原则，按照要求的阶段和工序进行生产。（5）柔性原则，-灵活性、可变性、可调节性。

7、以下属于拦截访问法的缺点的是（）。【多选题】

A.访问地点比较分散,时间长,费高用

B.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查

C.调查对象的身份难以判别,在调查地点出现具有偶然性

D.拒访率高

E.很难对访问员进行监控

正确答案:B、C、D

答案解析:拦截访问的缺点：只能进行简单的、大众的问题调查，不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查；被调查对象的身份难以判别，在调查地点出现具有偶然性，可能影响样本的代表性和调查资料的质量；拒访率高。

8、为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循（）。【单选题】

A.连续性原则

B.节奏性原则

C.比例性原则

D.柔性原则

正确答案:B

答案解析:本题考查生产过程组织的合理要求。合理地组织生产过程必须遵循基本的原则包括：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则和柔性原则等，节奏性原则是指产品在生产过程中的各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象。

9、新型企业组织模式不包括( )。【单选题】

A.虚拟企业组织模式

B.战略联盟组织模式

C.扁平化组织模式

D.学习型组织模式

正确答案:C

答案解析:新型化组织模式包括三种:①虚拟企业组织模式;②战略联盟组织模式,是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体,是企业之间暂时性的组织形式;③学习型组织模式,是一种能不断学习、不断自我创造未来的组织。

10、对于参谋职权与直线职权,下列说法不正确的是( )。【客观案例题】

A.直线职权是上级指挥下级工作的权力

B.参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标

C.二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系

D.参谋职权应受直线职权的领导

正确答案:D

答案解析:直线关系是上级指挥下级的关系,其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下,从企业的最高层,经过若干中间层,一直延伸到最基层,形成一种管理层级链。参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作,减轻他们的工作负担,协助直线职权有效完成工作,二者不是领导与被领导的关系。