2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、速动资产是流动资产扣除变现能力较差且不稳定的（）、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。【单选题】

A.无形资产

B.存货

C.速延资产

D.固定资产

正确答案:B

答案解析:速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。该指标通常简化处理为流动资产减存货。

2、“事事有条件负责”是指（）。【单选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.精简的原则

D.分工与协作原则

正确答案:B

答案解析:企业组织设计的基本原则之一是权责对等原则：企业中每一个职务与部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就要利用一定的人力、财力、物力等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

3、表中数据所源自的财务报告是（）。【客观案例题】

A.资产负债表

B.工资表

C.生产作业计划表

D.利润表

正确答案:A、D

答案解析:表中数据前三项营业收入、营业成本、净利润源自利润表，后六项存货、流动负债合计、流动资本合计、负债合计、股东权益合计、资产合计源自资产负债表。

4、（）是指集合企业主管、管理人员等各方面人员的预测方案，加以归纳、分析、判断，确定企业预测方案的预测方法。【单选题】

A.销售人员集合意见法

B.业务主管人员集合意见法

C.集合意见法

D.专家会议法

正确答案:C

答案解析:集合意见法是由调查人员召集企业内、外部的相关人员，根据个人对事件的接触、认识、市场信息、资料及经验，对未来市场进行判断和预测，并加以综合分析的一种方法。这种方法简便易行，可靠实用，注重发挥集体智慧，在一定程度上克服了个人直观判断的局限性和片面性，有利于提高市场预测的质量。常用的集合意见法有厂长（经理）评判意见法和销售人员意见法。

5、在质量管理中，用来整理质量数据、描述质量数据分布状态的质量分析图是（）。【单选题】

A.关键路线图

B.树枝图

C.直方图

D.因果分析图

正确答案:C

答案解析:直方图又称为质量分析图，它是由很多直方形连起来的，表示质量数据离散程度的一种图形。直方图用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决存在的问题。

6、新产品投入市场的，必须就（）问题作出决策。【多选题】

A.确定新产品投放市场的时间

B.确定新产品投放市场的空间

C.确定新产品投放市场的地点

D.确定新产品投放的对象

E.确定新产品投放的任务

正确答案:A、C、D

答案解析:新产品正式投放市场时，企业要准备好大量投产所需要的设备和原材料，选择恰当的广告内容和媒介，进行商标注册和培训销售人员等。同时，还必须对以下问题做出决策：①确定新产品投放市场的时间；②确定新产品投放市场的地点；③确定新产品投放的对象；④确定新产品投放的策略。

7、（）容易分散管理控制权。【单选题】

A.发行债券

B.发行股票

C.银行借款

D.租赁筹资

正确答案:B

答案解析:发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司管理控制权。

8、企业的性质是（）。【单选题】

A.进行生产活动的场所

B.社会的行政管理组织

C.盈利性的经济组织

D.政府的分支机构

正确答案:C

答案解析:企业是以盈利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术等），依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

9、企业进行调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策这体现了管理的（）职能。【单选题】

A.指挥

B.计划

C.控制

D.协调

正确答案:B

答案解析:计划是通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标和方针。制定和选择方案，综合平衡，做出决策。计划正确与否对企业的成败具有决定作用。计划是企业管理的首要职能。

10、下列员工招聘测验方法中，最常用的是（）。【单选题】

A.心理测试

B.情景模拟考试

C.面试

D.能力测验

正确答案:C

答案解析:面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答主试的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。面试是员工招聘中最常用的一种方法，也是争议较多的一种方法，有的时候面试效果好，有的时候面试效果很差。面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于面试的经验。如果主试人员缺乏面试经验，则面试效果就会很差。