2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列说法不正确的是（）。【单选题】

A.虚拟企业一般是通过战略联盟关系，将非核心的部件、工艺分包出去，使得劳动密集型和知识量不高的生产在企业中的比率下降

B.虚拟企业能对项目进行模块化分解，在全球范围内选择成员伙伴，充分利用网络成员的资金、技术和设备等资源共同开发投资费用高的新产品

C.虚拟经营并不能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤

D.虚拟企业的经营方式包括虚拟制造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算等

正确答案:C

答案解析:虚拟企业的主要优势之一是能有效规避经营风险：①虚拟企业通过联合优势企业共同开发、共担费用、共享成果，这种方式有利于降低产品开发风险；②通过精选不同领域不同行业的成员伙伴，虚拟企业可依靠广泛的网络掌握更多的市场渠道，以避免对陌生领域不熟悉所带来的投资风险及克服行业、地域间的市场壁垒；③虚拟企业便于将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤，实现“多赢”。

2、企业形成的真正标志是（）。【单选题】

A.工场手工业

B.大机器生产

C.建立工厂制度

D.产权分离

正确答案:C

答案解析:企业的发展历史，经历了三个时期：手工生产时期，工厂生产时期，企业生产时期。其中，工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业代替。19世纪30年代至40年代，西方各国相继进入工业革命时期，实现了大机器生产，工场手工业逐步发展到工厂制度。工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，它标志着企业的真正形成。

3、下列各项中，属于经济联合体特点的有（）。【多选题】

A.联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏

B.经营范围广泛，产品线较宽并向多样化发展

C.企业对市场需求变化的应变能力较强，但投资多且分散，管理工作复杂

D.各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动

E.参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则，在生产、科研、技术、设备、劳动力、物资及销售等方面彼此联合

正确答案:A、D、E

答案解析:经济联合体是松散的、相对稳定的经济联合组织。经济联合体的特点有：①参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则，在生产、科研、技术、设备、劳动力、物资及销售等方面彼此联合；②联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏；③各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动。

4、企业努力提高员工的素质，促使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这种活动属于“5S”活动中（）要求。【单选题】

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.素养

正确答案:D

答案解析:“5S”活动是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。其中，素养即要求员工要养成良好的工作习惯，遵守纪律。努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有员工素质的提高，各项活动也不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。“5S”活动始于素质，也终于素质。

5、该公司应收账款减少，则表明公司（）。【多选题】

A.收现能力提高

B.销售额减少

C.利润率提高

D.资产流动性增强

E.银行存款减少

正确答案:A、D

答案解析:应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：①收账迅速，账龄较短；②资产流动性强，短期偿债能力强；③可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。即公司应收账款减少，表明公司收现能力提高，资产流动性增强。

6、新产品投入市场的，必须就（）问题作出决策。【多选题】

A.确定新产品投放市场的时间

B.确定新产品投放市场的空间

C.确定新产品投放市场的地点

D.确定新产品投放的对象

E.确定新产品投放的任务

正确答案:A、C、D

答案解析:新产品正式投放市场时，企业要准备好大量投产所需要的设备和原材料，选择恰当的广告内容和媒介，进行商标注册和培训销售人员等。同时，还必须对以下问题做出决策：①确定新产品投放市场的时间；②确定新产品投放市场的地点；③确定新产品投放的对象；④确定新产品投放的策略。

7、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（）。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

正确答案:A

答案解析:直线制的优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。直线制的缺点：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式明显适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

8、在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为（）。【多选题】

A.进行有效控制的手段少

B.信息传递易缺失

C.交易成本高

D.激励机制效力减弱

E.易产生官僚内耗现象

正确答案:B、D、E

答案解析:企业的弱势主要体现在以下四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚内耗现象产生。

9、某煤矿企业为了赶进度，违反安全生产程序进行超量挖掘，这种行为不符合安全生产的（）要求。【单选题】

A.效率性

B.周期性

C.科学性

D.群众性

正确答案:C

答案解析:安全生产的特点包括：①预防性。要把安全生产工作做在事故发生之前，居安思危，尽早发现苗头，及时处理，可以减少或消除损失。②长期性。只要生产工作进行，就有不安全因素产生，生产不停，安全生产工作必须常抓不懈。③科学性。安全生产是有一定规律的，偶然、突发往往寓于必然之中，要学习安全生产科学知识，科学把握安全生产规律，运用科学手段、工具去预防、发现、制止和处理安全生产问题。④群众性。安全生产涉及广大群众的利益，所以必须发动和依靠群众去做工作。题中，违反安全生产程序进行超量挖掘，不符合科学性的要求。

10、（）是指集合企业主管、管理人员等各方面人员的预测方案，加以归纳、分析、判断，确定企业预测方案的预测方法。【单选题】

A.销售人员集合意见法

B.业务主管人员集合意见法

C.集合意见法

D.专家会议法

正确答案:C

答案解析:集合意见法是由调查人员召集企业内、外部的相关人员，根据个人对事件的接触、认识、市场信息、资料及经验，对未来市场进行判断和预测，并加以综合分析的一种方法。这种方法简便易行，可靠实用，注重发挥集体智慧，在一定程度上克服了个人直观判断的局限性和片面性，有利于提高市场预测的质量。常用的集合意见法有厂长（经理）评判意见法和销售人员意见法。