2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、由于主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是（）。【单选题】

A.分工关系

B.指导关系

C.参谋关系

D.直线关系

正确答案:C

答案解析:本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。

2、管理信息系统的维护主要是指在系统使用过程中的各种维护工作，主要包括（）。【多选题】

A.编制维护条例和手册

B.按照条例和手册进行维护

C.维护记录完整

D.设备维护

E.对重大维护时间要有报告文件

正确答案:A、B、C、E

答案解析:管理信息系统的维护主要是指在系统使用过程中的各种维护工作，主要包括：（1）编制维护条例和手册；（2）按照条例和手册进行维护；（3）维护记录完整；（4）代码维护；（5）对重大维护时间要有报告文件。

3、下列各项属于质量管理八项原则的有（）。【多选题】

A.领导作用

B.持续改进

C.与购买方互利的关系

D.以理论依据为基础进行决策

E.过程方法

正确答案:A、B、E

答案解析:在2000版ISO 9000标准中提出了质量管理八项原则,而这八项原则也反映了全面质量管理的基本思想。这八项原则分别是:①以顾客为关注焦点;②领导作用;③全民参与;④过程方法;⑤管理的系统方法;⑥持续改进;⑦以事实为基础进行决策;⑧与供方互利的关系。

4、战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式，它具有（）特征。【多选题】

A.结盟成员的双赢性

B.组织结构上的紧密性

C.比较优势是战略联盟的基础

D.有助于规模经济效益的提高

E.有助于降低投资风险

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查战略联盟的基本特征。战略联盟组织模式具有以下特征：①结盟成员的双赢性；②组织结构上的松散性；③比较优势是战略联盟的基础；④有助于规模经济效益的提高；⑤有助予于降低投资风险。

5、新型企业组织模式不包括( )。【单选题】

A.虚拟企业组织模式

B.战略联盟组织模式

C.扁平化组织模式

D.学习型组织模式

正确答案:C

答案解析:新型化组织模式包括三种:①虚拟企业组织模式;②战略联盟组织模式,是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体,是企业之间暂时性的组织形式;③学习型组织模式,是一种能不断学习、不断自我创造未来的组织。

6、便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求，这种企业组织形式是（）。【单选题】

A.职能制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:C

答案解析:本题考查直线职能制的相关内容。直线职能制便于严格遵守各自的职责，比较适合现代企业管理的要求，因此，它是当前企业较多采用的组织形式。

7、该流水线的第3道I序设备负荷系数是（）。【客观案例题】

A.0.90

B.0.95

C.1.05

D.1.20

正确答案:D

答案解析:本题考查流水生产线的组织设计。6/5=1.2。

8、拦截访问法的缺点有（）。【多选题】

A.访问地点比较分散，时间长，费用高

B.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查

C.调查对象的身份难以判别，且在调查地点出现具有偶然性

D.拒访率高

E.很难对访问员进行监控

正确答案:B、C、D

答案解析:拦截访问的缺点：只能进行简单的、大众的问题调查，不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查；被调查对象的身份难以判别，在调查地点出现具有偶然性，可能影响样本的代表性和调查资料的质量；拒访率高。

9、下列关于工序能力分析法的说法错误的是（）。【单选题】

A.工序能力既满足产品质量要求的能力

B.工序能力和产品质量的实际波动成正比

C.工序能力是指工序处于受控或稳定状态下的实际加工能力

D.影响工序质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境

正确答案:B

答案解析:本题考查工序能力的概念。工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证能力，具有再现性或一致性的固有特性的实际加工能力。一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成反比，影响工序质星的因素包括人(Man)、机器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)，简称5M1E。综上所述，ACD说法均为正确，B描述错误。

10、具有交叉领导系统的组织结构形式是( )。【单选题】

A.矩阵制

B.直线制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。矩阵制具有交叉领导系统:横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。