2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、那个被经理看中当首席店员的人,需要对即将接任的工作的责任有更全面的了解。下列各项中,能帮助即将上任的首席店员准确描述其未来工作任务的文件是（）。【客观案例题】

A.求职申请表

B.心理测验

C.组织结构图

D.工作说明书

正确答案:D

答案解析:工作说明书又称为职位说明书,是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。它一般包括两部分,即工作描述和工作规范。工作描述是关于工作任职者应该做什么、如何做以及在什么条件下做的一种规范文件;工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定。

2、事业部制的缺点包括( )。【多选题】

A.组织关系复杂

B.组织机构重叠

C.管理人员膨胀

D.工作容易分散精力

E.容易忽视整体利益

正确答案:B、C、E

答案解析:事业部制的缺点包括:①横向联系差,事业部之间的协调配合难;②事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益;③容易导致短期行为,产生本位主义;④总部和各事业部机构重叠,管理部门增多,机构膨胀,势必增加管理人员和管理费用。

3、企业经言的双重目标是（）。【单选题】

A.经济利益和政治利益

B.获得利润和满足社会需求

C.企业规模扩张和内部结构优化

D.企业益最大化和员工工资增长

正确答案:B

答案解析:企业具有经济性、社会性、独立性、营利性四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性。这两个重要特征决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。

4、该企业所应用的生产过程空间组织形式是（）。【单选题】

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合式布置

正确答案:C

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。对象专业化布置——以产品为对象设置生产单位优点：缩短产品加工路线，节约运输工具和人力以及仓库辅助面积的占用；减少产品运输、停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和资金占用量减少车间之间联系，有利于确认生产责任制，有利于管理；有利于按期、按质、按量、成套完成任务，提高效率降低成本有利于采用先进的生产组织形式。缺点：不利于充分利用设备和生产面积；不利于对工艺进行专业化管理；对产品变化适应性差。

5、接受（）培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。【单选题】

A.行动学习

B.初级董事会

C.教练

D.工作轮换

正确答案:B

答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个小组,让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。