2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、流水生产线的分类依据有（）。【多选题】

A.加工对象的移动方式

B.加工对象的轮换方式

C.零件运输方式

D.设备排列方式

E.生产过程的连续程度

正确答案:A、B、E

答案解析:流水生产线有多种形式，通常按以下标志进行分类：①按加工对象的移动方式来分，可分为固定流水线和移动流水线。②按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线。③按加工对象的轮换方式，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式。④按生产过程的连续程度，有连续流水线和间断流水线之分。⑤按流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分

2、某企业2015年产品销售额如下：第一季度2.42亿元，第二季度4.14亿元，第三季度5.02亿元，第四季度2.76亿元。若该企业2016年预计销售额比上年增长10%，一季度季节指数为49.1%，则用季节指数法预测2016年一季度销售量为（）。【单选题】

A.1.94

B.4.7

C.1.87

D.3.63

正确答案:A

答案解析:本题考查季节指数法。2016年预计季度平均销售额：（2.42+4.14+5.02+2.76（×（1+10%）÷4=3.943（亿元）。2016年一季度销售额预测值为：3.943×49.10%=1.94（亿元）。 

3、假设能力指数小于1，则需要采取的措施（）。【多选题】

A.努力提高设备精度

B.修订标准，即用缩减公差的方法处理

C.产品通过全检后剔除不合格品

D.实行分级筛选来提高产品质量

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查工序能力指数。工序能力指数过小的处置：当Cp①努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效，进一步提高操作技能与质量意识，改善原材料质量及提高加工性能，使工序能力得到适当的提高。②修订标准，即用放宽公差的方法处理。③在工序能力不足时，一般应通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量。ACD说法符合题意，B说法错误。

4、下列有关PDCA循环的特点说法正确的是（）。【单选题】

A.阶梯式上升

B.关键环节在于执行阶段

C.体现了重点论思想

D.总阶段起到了承前启后的作用

正确答案:D

答案解析:本题考查实施全面质量管理的基本方法PDCA循环。PDCA是螺旋式的上升过程，每经过一个循环，质量水平进—步提高，A错误；PDCA循环的关键环节在总结阶段，起到了承前启后的作用，保证了PDCA循环的不断进行。BC错误，D正确。

5、下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是()。【单选题】

A.安排零件在工序间的移动方式

B.布置生产车间内的机器位置

C.控制产品质量

D.制定劳动定额

正确答案:B

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。简单来说，生产过程的空间组织即厂房、车间和设备的布局，包括I场总平面布置和车间布置。A是生产过程的时间组织; C是质量管理; D是生产形式。