2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、反映企业某一特定日期财务状况的报表是（）。【单选题】

A.现金流量表

B.利润表

C.资产负债表

D.成本核算表

正确答案:C

答案解析:资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。它是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成。

2、按规定的试验方法对产品的样品进行试验，以证明样品符合标准或技术规范要求的活动是（）。【单选题】

A.批量检验

B.型式检验

C.市场抽样检验

D.供方抽样检验

正确答案:B

答案解析:型式试验是指按规定的试验方法对产品的样品进行试验，以证明样品符合标准或技术规范的要求。

3、一般只适用于小范围调查的是（）。【单选题】

A.访问法

B.观察法

C.实地调查法

D.网络调查法

正确答案:B

答案解析:本题考查观察法的优缺点。观察法一般只适用于小范围的调查。

4、构成样本的每一个单位称为（）。【单选题】

A.全及总体

B.样本单位

C.总体单位

D.抽样总体

正确答案:B

答案解析:本题考查抽样市场调查。（1）全及总体：简称总体或母体，是指所要调查单位的全体，又被称为目标总体。（2）总体单位：构成总体的每一个单位或个体。总体单位的数量称为总体单位数。（3）抽样总体：简称样本，指从总体中抽选一定数量的单位（个体）构成对总体具有代表性的集合。（4）样本单位：指构成样本的每一个单位（个体）。

5、关于全面质量管理实施的原则,下列说法有误的是（）。【单选题】

A.在企业的质量管理工作中,要认真贯彻预防原则

B.不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的,必须考虑经济性,建立合理的经济界限

C.生产和管理分工很细时,要有良好的协作

D.要抓住思想、目标、体系、管理四个要领

正确答案:D

答案解析:D项,全面质量管理的实施要抓住思想、目标、体系、技术四个要领。

6、下列说法正确的有（）。【多选题】

A.企业在创业阶段缺乏长远规划

B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标

C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势

D.企业在精细阶段缺乏创新

E.企业也在规范化阶段有成熟产品线

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。企业生命周期各阶段的演进与组织特征：（1）企业的创业阶段组织是非规范的，非常灵活，组织层次少，分工不明确，由企业主本人独揽大权，产品或服务单一，沟通与协调简单、直接，决策效率高，经营目标立足于生存，缺乏长远规划。（2）企业的集体化阶段组织逐步规范，分工明细，机构增加，沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权与所有权分离。企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望。（3）企业的规范化阶段内部机制制度化、程序化、科学化开始形成，有较成熟的产品线，能提供多样化服务，内部环境稳定。专业化管理成为主要管理方式，企业目标是扩大市场并导找新的经济增长领域，呈现多元化趋势。（4）企业的精细阶段出现老化问题，经营者丧失灵活性，官僚作风兴起，沟通决策速度慢。内部推诿卸责现象增多，缺乏创新，高层控制力减弱。企业要注意主要目标的实施，以免大幅衰退。通常要更换高层管理者。

7、下列选项中，一份完整的营销计划应包括（）。【多选题】

A.摘要或概述

B.现状与分析

C.营销目标与营销战略

D.执行方案

E.实施控制

正确答案:A、B、C、D、E

答案解析:一份完整的营销计划包括以下内容：（1）摘要或概述；（2）现状与分析；（3）营销目标；（4）营销战略；（5）执行方案；（6）实施控制。

8、参加会议的专家各抒己见，互相争论来预测问题，以求达到一个一致的意见，是指（）。【单选题】

A.交锋式会议法

B.非交锋式会议法

C.混合式会议法

D.深层访问法

正确答案:A

答案解析:本题考查专家会议法。交锋式会议法——参加会议的专家各抒己见，互相争论来预测问题，以求达到一致或比较一致的预测意见。 容易左右他人意见，导致结论偏差。 

9、（）指在一定地理范围内，某行业只有一个卖主或只有一个买主的情况。【单选题】

A.完全垄断行业

B.完全寡头垄断行业

C.垄断竞争行业

D.完全竞争行业

正确答案:A

答案解析:完全垄断行业，指在一定地理范围内，某行业只有一个卖主或只有一个买主的情况。

10、准确、恰当的( )是一个企业取得管理成功的必然途径。【单选题】

A.信息沟通

B.指令传达

C.语言交流

D.职权划分

正确答案:A

答案解析:对于企业管理来说,沟通是一种程序。通过有效的沟通,企业内的人员相互传递信息,并解决这些信息所揭示的问题。在信息时代,企业管理者必须要从信息沟通的角度,对环境、组织和个人问题进行思考和决策。许多研究清楚地表明,管理人员的大部分时间是花费在与别人进行语言性或非语言性的沟通上的。准确、恰当的信息沟通是一个企业取得管理成功的必然途径。