2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第四章 生产过程组织5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列各项属于辅助生产过程工作的有（）。【多选题】

A.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作

B.设备的合理摆放和调试

C.为支持正常生产提供动力的生产

D.支持正常生产工具制造

E.设备检修

正确答案:C、D、E

答案解析:辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。动力生产、工具制造、模具制造、设备维修都属于这一生产过程。

2、汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）。【单选题】

A.同定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合类型布置

正确答案:C

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。生产过程的空间组织形式分为工艺专业化布置、对象专业化布置、 混合式布置和固定布置。对象专监化布置就是以产品为对象来设置生产单位，在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成集中产品的全部或大部分工艺过程，所以这种车间也叫做封闭式车间，按照某种产品的加I路线或加工顺序来布置设施，常常称为生产线。制造业中，装配车间采用对象专业化布置。

3、大量生产类型的优点是（）。【多选题】

A.适应品种变化的能力强

B.设备利用率高

C.产品成本较低

D.对工人生产技术水平的要求高

E.生产的经济效益好

正确答案:B、C、E

答案解析:大量生产类型的特点是：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。

4、为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是（）。【客观案例题】

A.A.延长节拍时间

B.B.缩短节拍时间

C.C.优化并提升该道工序设备的效率

D.D.提升该道I序之前工序设备的效率

正确答案:A、C

答案解析:本题考查节拍与负荷的内容。为解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以延长节拍时间，优化并提升该道I序设备的效率。

5、在开展“5S”管理中，要贯彻（）的原则。【单选题】

A.环境优良

B.加强培训

C.自我管理

D.定期清理

正确答案:C

答案解析:本题考查“5S”管理的内容和具体要求。在开展“5S”管理中，要贯彻自我管理的原则。