2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、《产品质量法》规定了认定产品质量责任的依据,包括（）。【多选题】

A.国家法规法律所规定的条件

B.明确表示的产品质量标准

C.消费者的消费经验

D.产品生产流程缺陷

E.产品缺陷

正确答案:A、B、E

答案解析:《产品质量法》规定了认定产品质量责任的依据主要有三个方面:①国家法律、行政法规明确规定的对于产品质量规定必须满足的条件;②明示采用的产品标准,作为认定产品质量是否合格以及确定产品质量责任的依据;③产品缺陷。

2、以下不属于市场预测原理的是（）。【单选题】

A.惯性原理

B.因果原理

C.矛盾原理

D.概率原理

正确答案:C

答案解析:本题考查市场预测原理。市场预测原理包括：（1）惯性原理：任何事物发展具有一定惯性，这是市场预测的理论基础。惯性原理在移动平均法中得到了很好的运用。 （2）因果原理：从已知某一事物的变化规律，推演与之相关的其他事物的发展变化趋势，是合理的，也是可能的。回归分析法就是对因果原理的最好运用。 （3）类推原理：许多事物相互之间在结构、模式、性质、发展趋势等方面客观上存在着相似之处。类推原理在趋势外推法中得到了很好的运用。 （4）概率原理：通过抽样设计和调查等科学方法来确定某种市场情况发生的可能性就是对概率原理的有效运用。

3、（）是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。【单选题】

A.标准成本控制法

B.目标成本控制法

C.责任成本控制法

D.作业成本控制法

正确答案:B

答案解析:目标成本控制法是一种以市场营销和市场竞争为，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。

4、分工与专业化是同一事物的两个方面，分工是生产过程的（），而专业化是生产"片断“的（）。 【单选题】

A.相对分散，相对集中

B.相对集中，相对分散

C.专项工作，劳动分工

D.劳动分工，专项工作

正确答案:A

答案解析:在社会生产过程中，分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。其中，分工被视为生产过程（既包括单一产品的生产过程，也包括整个社会再生产过程）的相对分散，而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。

5、在下面的选项中，（）不属于六西格玛流程改进模型DMAIC的范围。【单选题】

A.界定

B.测量

C.重复

D.分析

正确答案:C

答案解析:六西格玛改进模型DMAIC，具体步骤如下：(1)确定改进目标。(2)测量现有体系。(3)分析体系差距。(4)改进现有体系。(5)监控新体系的运行。

6、固定股利政策的优点有（）。【多选题】

A.有利于公司树立良好的形象

B.有利于稳定公司股票价格

C.股利支付与公司盈利能力相关

D.有利于投资者安排收入与支出

E.体现风险投资与风险收益的对等

正确答案:A、B、D

答案解析:固定股利政策的优点有：①有利于公司树立良好的形象,有利于稳定公司股票价格,从而增强投资者对公司的信心；②有利于投资者安排收入与支出，特别是那些对股利有较强依赖性的股东。固定股利政策的缺点是股利支付与公司盈利能力相脱节。

7、为避免生产中出现前松后紧或者前紧后松等现象,在生产过程组织必须遵循()。【单选题】

A.连续性原则

B.均衡性原则

C.比例性原则

D.准时性原则

正确答案:B

答案解析:生产过程的均衡性是指产品在生产过程中各个阶段,从投料到最后完工入库,都能保证按计划、有节奏均衡地进行,要求在相同的时间间隔内,生产大致相同数量或递增数量的产品,避免前松后紧或者前紧后松等现象。

8、可能导致该企业产生市场预测误差的原因是（）。【客观案例题】

A.预测人员的素质水平

B.预测方法的选择

C.消费者的购买力水平

D.市场规律的过程性影响

正确答案:A、B、D

答案解析:市场预测误差产生的原因包括：①预测人员因素的影响；②市场规律的过程性影响；③调查资料因素的影响；④预测方法选择的影响；⑤数学模型构建的影响。

9、矩阵制组织结构的优点包括( )。【多选题】

A.结构简单

B.决策高度统一

C.加强了组织的横向联系

D.具有较大的灵活性和适应性

E.可以使组织内部共享资源

正确答案:C、D、E

答案解析:矩阵制组织结构的优点包括:①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则,加强了管理部门之间的纵向和横向联系;②有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;③把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,资源共享,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。

10、企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和（）。【单选题】

A.企业人员素质

B.企业性质

C.企业发展阶段

D.企业所有权归属

正确答案:C

答案解析:本题考查企业组织设计的基本依据。企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和企业发展阶段。