2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、属于辅助生产过程的有（）。【多选题】

A.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作

B.设备的合理摆放和调试

C.支持正常生产提供动力的生产

D.支持正常生产工具制造

E.设备检修

正确答案:C、D、E

答案解析:辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。

2、用该技术改造方案实施后的净收益额补偿方案投资额所需的时间称为（）。【客观案例题】

A.投资投放期

B.投资回收期

C.项目建设期

D.项目周期

正确答案:B

答案解析:投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间。

3、在一定的生产技术组织条件下，单位产品占用和消耗的物资标准，称为（）。【单选题】

A.设备定额

B.劳动定额

C.物资定额

D.费用定额

正确答案:C

答案解析:物资定额又分为物资消耗定额和物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，单位产品占用或消耗的物资标准，如各种原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额以及有关物资的储备定额等。

4、该企业采用的市场调查方法是( ) 。【客观案例题】

A.入户访问法

B.拦截访问法

C.留置调查法

D.文案调查法

正确答案:A、B

答案解析:本题考查市场调查方法。到消费者家中进行访谈属于入户访问法；市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者进行访谈和问卷属于拦截访问法。

5、工作分析的作用不包括（）。【单选题】

A.为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础

B.为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息

C.为企业的员工招聘提供了明确的标准

D.为战略制定提供了依据

正确答案:D

答案解析:工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能,为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。它的具体作用体现在:①为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础;②为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息;③为企业的员工招聘提供了明确的标准;④为企业的员工培训和开发提供了明确的依据;⑤为企业的绩效考核工作提供了科学的依据;⑥为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。

6、入户访问法是指调查员到被调查者的家中或工作单位进行访问，直接与被调查者接触，利用调查问卷逐个问题进行询问，并记录对方的回答以收集市场信息的调查方法。入户访问法的优点有（）。【多选题】

A.访问的灵活性强

B.直接性强

C.准确性强

D.调查成本低

E.调查时间短

正确答案:A、B、C

答案解析:入户访问的优点：①直接性强。由于是面对面的交流，调查人员可以采用多种方法来进行解释和启发，有利于增强被调查者的感性认识。②灵活性强。调查人员可以根据调查时的具体情况采取灵活的方式进行提问，在被调查者感到有顾虑时可采取委婉迂回的方式提问，以保证能够获取所需信息。③准确性较强。调查人员可以充分解释问题，并可根据被调查者回答问题时的态度，判断出资料的真实性及可信程度。④调查有深度。调查人员可以深入了解被调查者的状况、意愿和行为，发现新问题。

7、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备的（）。【单选题】

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.自然寿命

正确答案:C

答案解析:企业在设备更新时,不但要考虑经济寿命,还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。这种从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用(成本)称为“技术寿命费用”。

8、某企业2015年产品销售额如下：第一季度2.42亿元，第二季度4.14亿元，第三季度5.02亿元，第四季度2.76亿元。若该企业2016年预计销售额比上年增长10%，一季度季节指数为49.1%，则用季节指数法预测2016年一季度销售量为（）。【单选题】

A.1.94

B.4.7

C.1.87

D.3.63

正确答案:A

答案解析:本题考查季节指数法。2016年预计季度平均销售额：（2.42+4.14+5.02+2.76（×（1+10%）÷4=3.943（亿元）。2016年一季度销售额预测值为：3.943×49.10%=1.94（亿元）。 

9、企业要素是指一切能直接或间接为企业间接获得所需并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、（）、选择性的天然或人造资源。【单选题】

A.实用性

B.丰富性

C.易得性

D.利用性

正确答案:D

答案解析:本题考查企业要素的概念。一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。其它选项为干扰项。

10、此跨国家电企业采取事业部制的优点有( )。【客观案例题】

A.管理工作容易

B.提高决策质量

C.容易激发员工积极性

D.有利于加强职能部门的合作

正确答案:B、C、D

答案解析:事业部制的优点包括:①由于事业部成为半独立经营单位,企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;②事业部的相对独立,自负盈亏,还有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力;③实行事业部制,有利于经营管理人才的培养;④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。