2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在新产品开发的各种方式中,既可以使企业较快掌握新产品的制造技术,又可以减少技术风险的开发方式是()。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.委托开发

D.合作开发

正确答案:B

答案解析:引进开发,是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式。采用这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将新产品投入国内外市场,可缩短与同类产品的技术差距,减少技术风险。但开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争,因此,适用于产品有广阔市场的企业。

2、某公司计划开发A产品,根据调查研究资料可知,预期收益只受未来市场状态影响,在未来市场状态为好、一般、差三种情况下的报酬率分别为30%、10%、-5%,而未来市场状态为好、一般、差的概率分别为30%、50%、20%,则A产品的期望报酬率为()。【单选题】

A.10%

B.13%

C.25%

D.35%

正确答案:B

答案解析:K= 30%×30%+10%×50%-5%×20%=13%。

3、绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望,也可以了解员工对企业和绩效目标的看法,由此发挥绩效考核的()。【单选题】

A.激励功能

B.增进绩效功能

C.沟通功能

D.导向功能

正确答案:C

答案解析:绩效考核过程是管理层与下属人员不断沟通的过程。通过考核,一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望,另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法和建议以及他们的需求。也正是在这种交流沟通和共同探讨中,员工未来的工作绩效目标得以确定和达成。

4、按照性质划分,企业的管理标准应包括的内容有()。【多选题】

A.生产组织标准

B.产品质量标准

C.工作考核标准

D.技术管理标准

E.经济管理标准

正确答案:A、D、E

答案解析:管理标准,是指对企业重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时间、提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作的统一规定,包括:生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。

5、如果企业计划盈利35万元,则该产品的产销量为()件。【客观案例题】

A.3 620

B.3 640

C.3 660

D.3 680

正确答案:B

答案解析:企业的盈利公式为:总产量×价格-总成本。设产品的产销量为x件,则850x-(600x+560 000)=350 000,解得x=3 640(件)。

6、经常出现一级价格歧视的产品或服务是()。【单选题】

A.电力

B.城市供水

C.服装

D.医疗

正确答案:C

答案解析:一级价格歧视的特征是:每一购买者恰恰支付了那种价格,使他或她对买与不买犹豫不决。这种情况通常发生在服装、珠宝、古玩、字画、旧货市场采取讨价还价所进行的交易。一级价格歧视的社会福利(即生产者剩余加消费者剩余的总和)大于完全垄断时的社会福利,与完全竞争一样具有资源配置效率。

7、在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是()。【客观案例题】

A.因技术改造需新追加的投资额

B.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等造成的损失金额

C.技术改造的贷款利息

D.拆除的固定资产回收利用的价值

正确答案:A、B

答案解析:在计算技术改造方案的总投资时,除了考虑由于进行技术改造而追加投资外,还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。

8、企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求,运用现代科学与技术手段,形成完整的产品概念,这些活动是新产品的()。【单选题】

A.创意构思

B.开发决策

C.设计

D.试制

正确答案:C

答案解析:新产品的设计,是新产品开发决策的细化和深化。它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求,运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计,形成完整的产品概念。

9、根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报表是()。【单选题】

A.损益表

B.资产负债表

C.现金流量表

D.主要业务收支明细表

正确答案:B

答案解析:资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债表是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系,把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成的。

10、()是整个员工培训过程的中心环节。【单选题】

A.实施计划

B.决策

C.实施

D.售后服务

正确答案:A

答案解析:实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节,即执行、检查、反馈和修正。