2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲企业属于（）招募。【客观案例题】

A.外部

B.内部

C.高薪

D.甄选

正确答案:A

答案解析:外部招募是指组织到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补组织内出现的职位空缺的做法，案例中，甲企业管理层决定到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补公司内出现的职位空缺，该招募行为属于外部招募。

2、消除偏见的方法不包括（）。【单选题】

A.对抗刻板印象

B.平等接触

C.主观臆断

D.创造消除偏见的环境

正确答案:C

答案解析:为了消除偏见带来的负面影响，心理学家提出了一些可能的方法，主要包括：①对抗刻板印象；②平等接触；③创造消除偏见的环境。

3、绩效考核中的量表法有（）。【多选题】

A.图尺度评价法

B.行为锚定法

C.行为观察量表法

D.比较法

E.分析法

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核的技术分为：①量表法；②比较法；③描述法。其中，量表法包括：①图尺度评价法，列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法；②行为锚定法，将每项工作的特定行为用—张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评估时评估者只需将员工的行为对号入座即可；③行为观察量表法，列举出评估指标（通常是期望员工工作中出现的比较好的行为），然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为同评价标准进行对照，看该行为出现的频率或完成的程度如何（从“几乎没有”到“几乎总是”）的评估方法。

4、管理游戏法的适用对象是企业中（）。【单选题】

A.底层工作者

B.低层管理者

C.较高层次管理者

D.高层次管理者

正确答案:C

答案解析:管理游戏法是指模仿游戏的设计，使学员在决策过程中面临诸多的实际管理矛盾。管理游戏法的适用对象是企业中较高层次的管理者，是当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法。

5、佣金制的形式有（）。【多选题】

A.单纯佣金制

B.混合佣金制

C.超额佣金制

D.宽带式薪酬

E.标准佣金制

正确答案:A、B、C

答案解析:佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度，它是按照销售数星或是销售额的一定比率来计算奖金的。随着佣金制的不断发展，逐渐演变出三种形式：①单纯佣金制，是指销售人员的收入完全来自佣金，所获得的佣金等于销售量与佣金率的乘积；②混合佣金制，是指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两部分，这种形式尤其适合一些销售难度较大的行业；③超额佣金制，一些相对较为稳定的行业则可以采用超额佣金制，此时销售人员获得的不是全部佣金，而是扣除了既定额度后的差额。

6、后来很多人不能参加活动，是由于小组缺乏（）。【客观案例题】

A.团体规范

B.兴趣

C.领导约束

D.奖励

正确答案:A

答案解析:为了保证团体目标的实现，任何一个团体都必须有制约其成员的思想、信念和行为的准则和行为标准，这种每个成员都必须严格遵守的准则就是团体规范。案例中的兴趣小组没有团体规范。

7、传染病病原携带者禁止从事的易使传染病扩散的工作主要有（）。【多选题】

A.食品生产经营中从事接触直接入口食品的工作

B.在公共场所从事直接为顾客服务的工作

C.间接从事化妆品生产的工作

D.托幼机构的保育、教育等工作

E.直接从事化妆品生产的工作

正确答案:A、B、D、E

答案解析:根据《食品卫生法》《公共场所卫生管理条例》《化妆品卫生监督管理条例》等法律、法规规定，传染病病原携带者禁止从事的易使传染病扩散的工作主要有：①食品生产经营中从事接触直接入口食品的工作；②饮用水的生产管理、供应等工作；③在公共场所从事直接为顾客服务的工作；④托幼机构的保育、教育等工作；⑤美容、整容等工作；⑥直接从事化妆品生产的工作；⑦其他与人群接触密切的工作。

8、（）是指在职业技能分类的基础上，通过科学地划分工种，并对工种进行分析和评价，根据其对知识、技能水平要求进行概括和界定。【单选题】

A.职业标准

B.职业技能

C.职业素养

D.职业道德

正确答案:A

答案解析:职业标准是指在职业技能分类的基础上，通过科学地划分工种，并对工种进行分析和评价，根据其对知识、技能水平要求进行概括和界定。职业技能标准是衡量从业人员技能业务水平和工作能力的尺度，是从业人员进行技术培训、技能鉴定、企业使用劳动力及开展国际劳务交流的基本依据。

9、影响企业薪酬设定的外部因素主要有（）。【客观案例题】

A.工作性质

B.地区及行业差异

C.当地生活水平

D.与薪酬相关的法律、法规

正确答案:B、C、D

答案解析:影响薪酬设定的外在因素包括：①劳动力市场的供需关系与竞争状况，一般而言，供大于需时，劳动力价格（薪资）会下降；供小于需时，劳动力价格(薪资)会上升；②地区及行业差异，一般情况下，经济发达地区的薪酬水平高于经济相对落后的地区；③当地生活水平；④与薪酬相关的法律、法规。

10、公司进行绩效考核的主体有（）。【客观案例题】

A.上级

B.下级

C.同事

D.客户

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核主体可划分为以下五种类型：①上级；②下级；③同事；④外部人员；⑤员工自己。