2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、如果要设立股份有限公司,根据规定,出资人数应为（）。【客观案例题】

A.2人以上200人以下

B.5人以上

C.200人以下

D.1人以上

正确答案:B

答案解析:我国《公司法》规定有限责任公司需由2-50人共同出资，股份有限公司需由5人以上共同出资，国有独资的有限责任公司属于一种特例；公司具有法人资格，以其全部法人财产对公司债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任；公司是以赢利为目的的经济组织；公司的种类多种多样，有限责任公司和股份有限公司是我国《公司法》规定的在我国设立的公司形式。

2、按照企业生命周期理论，企业组织在发展过程中都会经过（）。【多选题】

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.精细化阶段

E.衰退阶段

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业组织在发展过程中都会经过创业阶段，集体化阶段，规范化阶段，精细化阶段。

3、黑带属于六西格玛团队中的（）。【单选题】

A.领导层

B.骨干层

C.执行层

D.松散层

正确答案:B

答案解析:六西格玛管理方法强调骨干队伍的建设,其中,倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。

4、采用销售百分比法预测，甲公司下一年度的筹资额预计为（）万元。【单选题】

A.375

B.750

C.1125

D.1875

正确答案:A

答案解析:本题考查销售百分比法。下一年度的筹资额=(3750 - 3000) - (1875 - 1500) =375(万元)。

5、（）是企业成熟化的重要时期的特点。【单选题】

A.以蒸汽和电能为动力

B.大机器大规模生产

C.工厂制度的建立

D.社会责任改变

正确答案:D

答案解析:本题考査企业的发展。企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。

6、下列关于企业技术改造的基本程序，说法错误的是（）。【单选题】

A.提出改造目标、方向、范围及预期可能取得的效果

B.提出改造方案

C.调查本企业生产技术的历史

D.可行性研究

正确答案:C

答案解析:企业的技术改造是一个较为复杂的过程，其基本程序如下。（1）调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出技术中的薄弱环节，调查研究国内外的技术现状和发展趋势以及国内外的科技新成果，掌握技术改造的时机，确定技术改造项目的轻重缓急。（2）提出改造目标、方向、范围及预期可能取得的效果。（3）提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目的具体配套方案。（4）可行性研究，在事前对预投资的各种建设方案、技术方案和生产方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。

7、产品存在不合理危险的原因主要有（）。【多选题】

A.产品设计上的原因导致不合理危险

B.产品选材上的原因导致不合理危险

C.制造上的原因产生的不合理危险

D.告知上的原因产生的不合理危险

E.使用者使用不当导致不合理危险

正确答案:A、C、D

答案解析:产品存在不合理危险的原因,主要有三种情况:①产品设计上的原因导致不合理危险(又称设计缺陷);②制造上的原因产生的不合理危险(又称制造缺陷);③告知上的原因产生的不合理危险(又称告知缺陷、指示缺陷、说明缺陷)。

8、某地某年对1000名工业企业家进行第三季度和第四季度的企业外部宏观经济环境判断调查,通过问卷资料汇总处理,得到统计数据如表3-2所示:若好、一般、不佳的标准值分别为200、100、0,由此表可以得出（）。【单选题】

A.经济状况趋于上升,且有加速下降趋势

B.经济状况趋于下降,且有加速上升趋势

C.经济状况趋于上升,且有加速上升趋势

D.经济状况趋于下降,且有加速下降趋势

正确答案:C

答案解析:已知各项预期的标准值,用频率做权重,则:第三季度企业家信心指数=200×59% +100×35% +0×6% =153;第四季度企业家信心指数=200×64.3% +100×32.2% +0×3.5%=161.8:第四季度的企业家信心指数大于第三季度企业家信心指数且都大于100,说明经济状况趋于上升,且有加速上升趋势。

9、企业的双重目标是获取利润和（）。【单选题】

A.满足人们需要

B.满足社会需求

C.促进精神文明建设

D.促进科技进步

正确答案:B

答案解析:企业最重要的两个特性是经济性和社会性，这两个特性决定了企业目标的双重性，即满足社会需要并获取利润。

10、黑带大师是（）。【单选题】

A.领导层

B.骨干层

C.具体执行层

D.决策层

正确答案:B

答案解析:本题考查六西格玛管理的组织结构。六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。