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2023年初级经济师考试《工商管理》历年真题精选0316
帮考网校2023-03-16 18:39
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2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、企业财务关系是指企业在组织财务活动中,与有关各方所发生的()。【单选题】

A.经济往来关系

B.经济利益关系

C.经济协作关系

D.经济责任关系

正确答案:B

答案解析:企业财务关系,就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系,主要包括企业与政府、股东、债权人、投资者、债务人和职工及企业内部各单位之间的财务关系。

2、从第一期起,在一定时期内每期期初等额收付的系列款项是()。【单选题】

A.递延年金

B.永续年金

C.先付年金

D.普通年金

正确答案:C

答案解析:年金按其每次收付发生的时点不同,可分为后付年金、先付年金、递延年金、永续年金等几种。其中,先付年金是指从第一期起,在一定时期内每期期初等额收付的系列款项,又称即付年金。

3、标准化管理中的工作标准是按照()制定的。【单选题】

A.任务

B.岗位

C.程序

D.权限

正确答案:B

答案解析:工作标准是对企业员工的工作方法、程序及工作要求所作的统一规定,是为各部门、各工作岗位以及各类人员制定的有关工作质量的标准,因此,标准化管理中的工作标准是按照岗位制定的。

4、经分析,投资额无约束下,应选()。【客观案例题】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正确答案:A

答案解析:投资回收期的计算公式为:T=(∑K) /P,式中,T表示投资回收期;案1。

5、在质量控制方法中,寻找影响产品质量主要因素的有效方法是()。【单选题】

A.排列图法

B.控制图法

C.直方图法

D.期望值法

正确答案:A

答案解析:常用的质量控制方法有排列图法、因果分析图法、对策表、直方图法、控制图法、散布图法和调查表法等。排列图又称主次因素分析图或帕累托图,是根据“关键的少数,次要的多数”原理,将数据分项目排列作图,以直观的方法来表明质量问题的主次及关键所在的一种方法。排列图是针对各种问题按原因或状况分类,将数据从大到小排列而出的累计柱状图,在质量管理中的作用主要是抓住影响质量的关键性问题。

6、以下()适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。【单选题】

A.进取战略

B.紧随战略

C.保持地位战略

D.冒险战略

正确答案:B

答案解析:紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。

7、纵观企业的发展历史,工厂企业与工场企业的重大区别在于()。【多选题】

A.工厂企业采用机器进行生产

B.工厂企业分工与协作受机器的制约

C.工厂企业管理更加简单

D.工厂企业管理权与所有权开始分离

E.工厂企业生产规模空前扩大,产生了垄断生产组织

正确答案:A、B

答案解析:工厂企业与工场企业的重大区别主要有:①工厂以蒸汽、电能等为动力,采用机器进行生产;②随着科技广泛运用于生产,工艺和生产方法也发生了变革;③工人的分工和协作受机器的制约;④管理更加复杂,更加发展。

8、节拍或节奏是()企业的期量标准。【单选题】

A.单件小批生产

B.成批轮番生产

C.大批大量生产

D.个性化生产

正确答案:C

答案解析:期量标准是指在一定的生产技术组织条件下,对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准。由于企业的生产类型不同,需要在生产组织工作上规定不同的“期”和“量”的标准。如为大量生产规定节拍、节奏;为成批生产规定批量、生产间隔期、生产周期、投入提前期、在制品储备定额等;为单件小批生产规定生产周期等。

9、随着企业的发展,企业的目标不再是简单地追求利润,而是以()为目标。【客观案例题】

A.经济效益

B.满足社会需要

C.满足顾客需要

D.保持创新

正确答案:A

答案解析:从自身的角度来看,企业的一项重要任务是要实现利润。随着企业的发展,企业的目标不再是简单地追求利润,而是以经济效益为追求目标。

10、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位,划分的方法包括()。【多选题】

A.生产部门化

B.过程部门化

C.产品部门化

D.职能部门化

E.区域部门化

正确答案:B、C、D、E

答案解析:现代企业部门划分的主要方法包括:①职能部门化。是指按工作职能划分部门,是大多数企业普遍采用的一种部门化方法;②产品部门化。即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行;③区域部门化。是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外,企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法,以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。

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