2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列不属于人力资源的特性的是（）。【单选题】

A.能动性

B.社会性

C.时效性

D.持续性

正确答案:D

答案解析:人力资源最为重要的特性是能动性、社会性、开发性以及时效性。

2、电子招募广告的优点主要有（）。【客观案例题】

A.收益成本比相对较高

B.传递速度快，查询方便

C.有助于减少组织的时间投入和文案工作

D.能够提高组织的知名度

正确答案:A、B、C

答案解析:电子招募广告的优点有：①收益成本比相对较高。②通过互联网发布的招募信息传递速度快，查询方便。③电子招募有助于减少组织的时间投入和文案工作。

3、根据现行工时制度，劳动者每周工作时间不超过（）小时。【单选题】

A.30

B.36

C.40

D.48

正确答案:C

答案解析:根据现行工时制度，劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时，每周至少休息1日。

4、下列关于作业疲劳的说法中，正确的是（）。【单选题】

A.身体疲劳是指由于人的心理局限性而引起的疲劳

B.生理疲劳与心理疲劳之间联系不大

C.作业疲劳不受个体情绪和态度的影响

D.工作环境是引发疲劳的最客观、最直接的原因

正确答案:D

答案解析:作业疲劳的产生原因主要包括：①工作环境因素。工作环境引起疲劳的因素包括工作强度、工作速度、工作方式及工作持续的时间等，它们是引发疲劳的最客观、最直接的原因。②生理因素。疲劳本身所固有的复杂性，决定了即使在同一环境中的人们对疲劳的感觉性也不一样，性别、年龄都是能够导致对生理疲劳和心理疲劳的感受不同的因素。③心理因素。个体的情绪、兴趣、态度、动机、意志等都会对疲劳产生作用和影响。

5、关于X效率理论，说法不正确的有（）。【多选题】

A.生产过程是一个机械的技术过程

B.任何人都只是有限理性的

C.个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域

D.劳动者的行为取决于他们受到的压力

E.企业与员工的利益总是一致的

正确答案:A、E

答案解析:X效率理论认为：①生产过程并不是一个机械的技术过程，企业也并不是一部可以将投入变成极大化产出的有效转换器。②任何人都只是有限理性的，而非完全理性。③个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域。④劳动者的行为取决于他们受到的压力。⑤企业与员工的利益并非总是一致的。

6、在工作满意度的（）认为，管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度，就需要考虑这种工作满意度的提高是暂时的还是永久的，以及工作满意度经过多长时间才能恢复到均衡水平。【单选题】

A.因素模型

B.差异模型

C.均衡水平模型

D.恢复性模型

正确答案:C

答案解析:均衡水平模型认为，每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平。工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的工作满意度水平。但工作满意度最终还是会恢复到均衡水平，也就是说，工作中的各种事件只是使员工的工作满意度在均衡水平上下波动。根据均衡水平模型，管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度，就需要考虑这种工作满意度的提高是暂时的还是永久的，以及工作满意度经过多长时间才能恢复到均衡水平。

7、人力资源管理的逻辑体系不包括（）。【单选题】

A.人力资源管理理念

B.人力资源管理政策

C.人力资源管理制度

D.人力资源管理法律

正确答案:D

答案解析:人力资源管理的逻辑体系包括：①人力资源管理理念；②人力资源管理政策；③人力资源管理制度；④人力资源管理实践。

8、员工减压的措施不包括（）。【单选题】

A.改善组织的工作条件和环境

B.提高心理保健能力

C.在组织制度上帮助员工减轻压力

D.更换工作

正确答案:D

答案解析:减压措施包括以下三个方面：①改善组织的工作环境和条件，减轻或消除恶劣的工作条件给员工带来的压力。②从企业文化氛围上帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力，自我放松。③在组织制度、程序上帮助员工减轻压力，加强过程管理。

9、职业技能等级一般分为（）个等级。【单选题】

A.三

B.四

C.五

D.六

正确答案:C

答案解析:职业技能等级一般分为五个等级，由低到高可分为五级/初级工、四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师。

10、培训与开发的需求分析主要包括三个方面，其中的（）旨在明确组织中哪些方面需要培训与开发。【单选题】

A.组织分析

B.工作任务分析

C.结构分析

D.人员分析

正确答案:A

答案解析:通常，培训与开发的需求分析主要包括三个方面，即组织分析、工作任务分析和人员分析。其中，组织分析旨在明确组织中哪些方面需要培训与开发。工作任务分析旨在确定培训与开发应该包括哪些内容。人员分析主要是通过分析员工现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要或应该接受培训与研发，以及接受什么样的培训与开发。