2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业在确定生产过程空间组织形式上，按对象专业化原则设置生产单位的优势有（）。【多选题】

A.有利于提高员工技术熟练程度

B.有利于减少产品的运输时间和停放时间

C.有利于缩短产品加工路线

D.有利于按期按质、按量、成套的完成生产任务

E.有利于采用先进的生产组织形式

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。按对象专业化原则设置生产单位的优点是：（1）可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；（2）减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；（3）减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；（4）有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；（5）有利于采用先进的生产组织形式。

2、企业内部招聘的形式主要有（）。【多选题】

A.晋升

B.职位转换

C.媒体广告招聘

D.校园招聘

E.人才招聘会招聘

正确答案:A、B

答案解析:企业员工内部招聘的形式主要有:①晋升。晋升是指企业中高一级职位出现空缺时,从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺,挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。②职位转换。职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

3、下列厂址选择方法中，对于一些非定量的因素，( )是一种十分有效的方法。【单选题】

A.重心法

B.积点法

C.线性规划法

D.因素评分法

正确答案:D

答案解析:本题考查因素评分法。对于一些非定量的因素，因素评分法是一种十分有效的方法。

4、直线关系是上级指挥下级的关系，其实质是一种（）关系。【单选题】

A.服从关系

B.命令关系

C.配合关系

D.协调关系

正确答案:B

答案解析:本题考查直线关系及其特点。直线与参谋：1 .直线关系和特点：上级指挥下级——命令关系，从最高层，自上而下，直至最基层；2 .参谋关系和特点：起辅助作用，方便直线主管工作，比较复杂。

5、生产过程的均衡性原则又称为（）。【单选题】

A.连续性原则

B.节奏性原则

C.比例性原则

D.准时性原则

正确答案:B

答案解析:生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

6、自动线具有的特征不包括（）。【单选题】

A.较一般流水线效率更高

B.能从事人体所不能胜任的特殊工作

C.生产过程并不是完全自动进行的

D.有利于稳定产品质量

正确答案:C

答案解析:本题考查自动线的特征。自动线具有以下一些特征：（1）较一般流水统效率更高。（2）生产过程具有高度的连续性和节奏性。（3）有利于稳定产品质是。（4）能从事人体所不能胜任的特殊工作。（5）有利于降低产品制造成本。（6）生产过程是完全自动进行的。

7、（）是市场经济对企业提出的要求。【单选题】

A.优化配置与合理使用资源

B.推进技术进步

C.确保产品质量

D.让顾客满意

正确答案:A

答案解析:优化配置与合理使用资源是市场经济对企业提出的要求。企业应及时确定并提供所需的资源,并通过改善经营管理,提高劳动效率,努力降低成本,使企业和相关方受益。

8、技术改造项目可行性研究的第—个阶段为（）。【单选题】

A.确定投资方向阶段

B.项目的初步选择阶段

C.项目拟定阶段

D.项目的评价和决定阶段

正确答案:A

答案解析:考察技术改造项目可行性研究的阶段

9、假设甲、乙、丙、丁四人设立股份有限责任公司后,由于经营不善,股份有限公司很快被宣告破产,并且对外欠巨额债务,那么,甲、乙、丙、丁四人需承担的责任是（）。【客观案例题】

A.承担无限连带责任

B.以其出资额为限承担有限责任

C.以其所持股份为限承担有限责任

D.根据四人在章程里面约定的数额承担责任

正确答案:C

答案解析:股份有限公司是指由一定以上人数组成，公司全部资本分为等额股份，股东以其所持股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。

10、国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革，则驱动该企企业变革的因素属于（）。 【单选题】

A.技术

B.社会 

C.政治、法律

D.经济

正确答案:C

答案解析:本题考查企业变革的外部驱动因素。 政治、法律是驱动企业变革的外部驱动因素之一，包括国际国内政治环境的变化，国家宏观经济调控手段的改变，国家产业政策的调整与产业结构的优化。