2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、营销管理过程中指导、协调营销活动的依据指的是（）。【单选题】

A.营销方案

B.营销计划

C.营销方式

D.营销人员

正确答案:B

答案解析:营销计划是营销管理过程中指导、协调营销活动的依据。

2、（）没有具体的总体单位的名册，只有关于总体的界定。【单选题】

A.具体的抽样框

B.抽象的抽样框

C.阶段式的抽样框

D.不重复抽样

正确答案:B

答案解析:本题考查抽样市场调查。样本框分为三种基本形式（1）具体的抽样框：每个总体单位都列入名册。如员工名册、企业名录、人员清单。（2）抽象的抽样框：没有具体的总体单位的名册，只有关于总体的界定。例如商场按时段选取顾客。 （3）阶段式的抽样框：以分阶段的形式所呈现的抽样框。

3、现代企业中集权的主要特点表现为( )。【多选题】

A.权利集中于高层

B.对下级控制较多

C.统一经营管理

D.统一的生产经营场所

E.统一财务核算

正确答案:A、B、C、E

答案解析:管理人员要有效地展开管理工作,就必须拥有相应的职权。集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中。

4、安全生产管理的内容包括（）。【多选题】

A.安全生产管理机构

B.安全生产管理人员

C.安全生产责任制

D.安全生产档案

E.财务安全管理

正确答案:A、B、C、D

答案解析:安全生产管理的内容包括:安全生产管理机构和安全生产管理人员;安全生产责任制;安全生产管理规章制度;安全生产策划;安全生产培训教育;安全生产档案等。

5、在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，（）因素更应当引起人们的重视。【多选题】

A.企业战略

B.企业规模

C.社会发展

D.技术创新

E.企业文化

正确答案:A、C、D、E

答案解析:影响企业变革的五项关键因素是企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。

6、将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式适合于（）。【客观案例题】

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.小批量生产

正确答案:A

答案解析:零件在工序间的移动方式有三种典型形式:顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中,平行移动方式生产周期最短。这种方式适合于大量大批生产,特别是组织流水线生产。

7、若企业采取融资租赁方式采购新设备，这种租赁方式的特点有（）。【客观案例题】

A.限制较少

B.方式快捷灵活

C.到期还本负担轻

D.资本成本低

正确答案:A、B、C

答案解析:租赁筹资是企业按照租赁合同租人资产而筹集资本的特殊筹资方式。租赁筹资的限制较少，各类企业都可以通过租赁方式获得债权资本。租赁融资方式快捷灵活；到期还本负担轻（到期不用归还大量本金）；具有节税作用。但资本成本高。

8、企业进行市场调查可以采用的方法有（）。【多选题】

A.经验判断法

B.访问法

C.观察法

D.联测法

E.实验调查法

正确答案:B、C、E

答案解析:市场调查的方法主要有访问法、观察法、实验调查法。

9、企业通过调查研究,确定生产经营的目标和方针,制定和选择方案,然后做出决策,这体现了管理的（）职能。【单选题】

A.指挥

B.协调

C.控制

D.计划

正确答案:D

答案解析:企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本功能。在企业管理的实施过程中,一般有计划、组织、指挥、控制、协调、激励等功能。其中,计划就是通过调查研究,预测未来,确定生产经营活动的目标和方针,制订和选择方案,综合平衡,作出决策。

10、目前国内企业采用的比较少的组织形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.事业部制

C.职能制

D.矩阵制

正确答案:B

答案解析:本题考查事业部制。事业部制，又称联邦分权制，国外大企业采用的多，国内也有这种模式。在总公司的统一领导下，按照产品或地区的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作，统一领导其主管的事业部和研发、技术等辅助部门。