2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、电子招募广告的优点主要有（）。【客观案例题】

A.收益成本比相对较高

B.传递速度快，查询方便

C.有助于减少组织的时间投入和文案工作

D.能够提高组织的知名度

正确答案:A、B、C

答案解析:电子招募广告的优点有：①收益成本比相对较高。②通过互联网发布的招募信息传递速度快，查询方便。③电子招募有助于减少组织的时间投入和文案工作。

2、内部员工推荐的优点不包括（）。【客观案例题】

A.成本低

B.流动率相对较低

C.工作态度往往较好

D.有利于组织变革

正确答案:D

答案解析:内部员工推荐的优点有：①成本低。②得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较大，同时流动率也相对较低。③内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度也较快，工作态度往往也较好。

3、关于社会保险管理的说法，正确的是（）。【单选题】

A.国家强制性养老保险具有营利性

B.为员工缴纳社会保险费是用人单位的法定义务

C.我国社会保障机构委托商业保险公司代为管理保险金以实现保险金的增值

D.若确定了投保年限和投保金额，就可以计算出将支付的保险金

正确答案:B

答案解析:社会保险是国家强制保险，为职工办理社会保险是用人单位的法定义务。企业不可以用商业保险来代替社会保险，两者有着本质区别。企业在确定缴费基数时，应当根据本单位职工工资总额、职工工资收入和费率按月向社会保险经办机构申报应当缴费的社会保险费数额，经社会保险经办机构核定后，在规定的期限内按月缴纳社会保险费，并依法履行代扣代缴社会保险费的义务。

4、以下属于高层管理人员的人力资源管理责任的是（）【客观案例题】

A.战略制定

B.获取外部资源

C.拟定部门培训计划

D.薪酬调整

正确答案:A、B

答案解析:为了履行自己在人力资源管理方面所承担的职责，高层管理者应当重点扮演好以下四方面的角色，即战略制定者和外部资源获取者、中层管理人员的导师和教练、企业的精神领袖以及自我开发者。具体来说，组织的高层管理者应当首先能够为组织成员指明未来的前途和发展方向，确定行动的总体方案，同时通过自己的角色和影响力为组织正确获取各种外部资源，然后通过选拔、激励、评价中层管理人员以及不断提高他们的能力来确保组织的战略规定得到坚决的执行。

5、在美国管理学家莫里斯的生活方式理论中“价值”包含三种基本含义，下列不属于其基本含义的是（）。【单选题】

A.实际价值

B.工作价值

C.想象价值

D.客体价值

正确答案:B

答案解析:美国管理学家莫里斯认为“价值”一词包含三种基本含义：①实际价值，指对不同事物所表现的差别喜好的倾向。②想象价值，指局限于能够预见后果的选择行为，是个体认为应该采取的行为选择。③客体价值，强调价值对象本身的属性。

6、传统的薪酬l体系设计原则不包括（）。【单选题】

A.公平性原则

B.团队性原则

C.经济性原则

D.竟争性原则

正确答案:B

答案解析:传统的薪酬体系设计原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。B项，团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则。

7、人力资源规划是组织进行人员（）工作的重要依据。【单选题】

A.招募和甄选

B.组织生涯设计

C.职位分析与设计

D.绩效考核

正确答案:A

答案解析:人力资源规划是组织进行人员招募和甄选工作的重要依据。当组织的人力资源规划显示，组织中将会出现职位空缺时，组织通常首先从内部来寻找能够填补职位空缺的候选人。当在组织内部没有合适的人来填补职位空缺时，组织就会产生从组织外部招募新员工的需要。

8、下列情形中，用人单位的做法正确的是（）。【单选题】

A.招用人员时对少数民族劳动者给予适当照顾

B.如果要公开劳动者的个人资料信息，应经劳动者本人书面或者口头同意

C.招用无合法身份证件的人员

D.要求劳动者提供担保

正确答案:A

答案解析:各民族劳动者享有平等的劳动权利。用人单位招用人员，应当依法对少数民族劳动者给予适当照顾。在实行区域自治的地方，用人单位招用人员应优先招用少数民族劳动者。

9、在现代的工作分析方法中，以工作为基础的系统性工作分析方法是（）。【单选题】

A.工作要素法

B.能力要求法

C.关键事件法

D.职位分析问卷法

正确答案:C

答案解析:以工作为基础的系统性工作分析方法包括：①管理职位描述问卷法；②关键事件法；③功能性工作分析方法；④工作任务清单分析法。

10、绩效考核指标权重的设计方法主要有（）。【多选题】

A.经验判断法

B.按照重要性排序法

C.对偶比较法

D.倍数加权法

E.特殊事件法

正确答案:A、B、C、D

答案解析:绩效考核指标权重的设计方法主要有：①经验判断法；②按照重要性排序法；③对偶比较法；④倍数加权法；⑤权值因子判断法。