2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列因素中，会对团体的形成产生影响的有（）。【多选题】

A.人际需要

B.成员的沟通

C.共同的目标

D.自我归类

E.人格特质

正确答案:A、C、D

答案解析:对团体的形成产生影响的因素包括：①团体活动和团体目标具有吸引力；②加入团体可以满足人际需要；③个人对于自己的归类。

2、录用信内容中的关键条款应包括有()。【多选题】

A.体检合格

B.薪酬水平

C.福利待遇

D.岗位安排

E.职责权限

正确答案:B、C、D、E

答案解析:录用信的主要内容如下：

3、下列关于培训与开发的陈述，正确的是（）。【单选题】

A.培训与开发只会提高组织或个人的绩效，并不能增强员工对组织的归属感

B.培训与开发着眼于组织未来的变化和长远目标

C.培训与开发着眼于如何帮助员工胜任目前的工作岗位

D.培训与开发和人力资源管理其他环节是密不可分的，贯穿于人力资源管理的各个环节

正确答案:D

答案解析:组织通过培训与开发使员工具有做好本职工作的条件、资格、能力等。基本的培训与开发有：第一，对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度；第二，对新员工进行知识和技能的培训与开发，让其尽早地掌握工作要领和工作程序与方法；第三，对现有员工进行培训与开发，使其技能和能力得以提高、完善和充实，为工作轮换或晋升创造条件

4、李某的下列主张中,符合我国劳动法律规定的是()。【单选题】

A.立即向劳动争议仲裁委员会申请仲裁

B.已经给予罚款处理,不可以再解除劳动合同

C.公司解除劳动合同应提前30日通知

D.在10日内向人民法院提起诉讼

正确答案:A

答案解析:根据《劳动法》的规定,劳动争议当事人申请仲裁的,应当从知道或者应当知道其权利被侵害之日起1年内,以书面形式向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

5、市场滞后策略一般适用于（）。【多选题】

A.规模相对较小

B.处于竞争性产品市场

C.边际利润较高

D.成本承受能力较弱

E.大型企业

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查薪酬水平。市场滞后策略一般适用于规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润较低、成本承受能力较弱的中小型企业。

6、吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定，对这类职位最适用的工作分析方法是（）。【单选题】

A.工作实践法

B.观察法

C.典型事例法

D.评价中心法

正确答案:B

答案解析:观察法是指工作分析人员直接到工作现场，对某些特定的工作活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互联系、人与工作的关系，以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析和归纳总结的方法。观察法主要适用于大量的、周期性和重复性较强的工作。

7、关于工作时间的说法，正确的是（）。【单选题】

A.用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日

B.用人单位可以自行决定实行不定时工作制

C.用人单位实行综合计算工时工作制应当向劳动行政部门备案

D.职工全年月平均制度工作天数是22.75天

正确答案:A

答案解析:用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日，企业实行不定时工作制，必须经劳动行政部门审批。企业综合计算工时工作制,必须经劳动行政部门审批。月计薪天数为21.75天。

8、小罗拟向主管请假一周回家探望家人，为了说服主管改变态度，同意自己的请假要求，小罗可以采用的方法有（）。【多选题】

A.趁主管心情好的时候提出请求

B.向主管承诺，假期之前加班完成工作任务

C.向主管说明，几天后是老人的60岁生日，回家探望老人意义重大

D.采用多种方式反复向主管提出申请

E.趁他人在场时提出申请，使主管不好意思拒绝

正确答案:A、B

答案解析:此题综合考虑说服信息和被说服者的影响因素。被说服者心情好的时候，不愿意去进行较深入的考虑，容易被说服。A、B说法正确。CDE说法不符合相关理论，属于干扰项，故排除。

9、我国劳动法的作用在于保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的（），促进经济发展和社会进步。【单选题】

A.工会制度

B.企业制度

C.劳动制度

D.社会保障制度

正确答案:C

答案解析:《劳动法》第一条表明其目的和作用在于:保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步。

10、在管理学中，该厂新采用的这种决策规则称为（）。【客观案例题】

A.一致性规则

B.团体决策规则

C.多数取胜规则

D.优势取胜规则

正确答案:B

答案解析:在案例中，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定，这种决策属于团体决策。