2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据劳动合同法，有权确认劳动合同无效的是( )。【单选题】

A.在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

B.用人单位的上级主管部门

C.劳动合同履行地的劳动行政部门

D.人民法院

正确答案:D

答案解析:对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。

2、人力资源部门在此次绩效考核中,做的还不到位的地方包括(   )。【客观案例题】

A.没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的

B.没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识

C.没有设计绩效考核指标

D.没有对绩效考核中发现的问题加以分析

正确答案:A、B、D

答案解析:绩效考核是一套正式的、结构化的制度,它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚,了解员工的发展潜力,最终实现员工与企业的共同发展,很显然,公司员工对绩效考核的目的及必要性都缺乏认识;而且绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结,应及时进行分析和总结。

3、工作方法研究包括过程分析、作业分析和()。【单选题】

A.工作分析

B.动作分析

C.岗位分析

D.环境分析

正确答案:B

答案解析:工作研究包括方法研究和时间研究两项技术,其中,方法研究是一种对现行作业系统进行记录和分析,寻找最经济和最合理的工作程序和操作方法的管理技术。方法研究主要包括过程分析、作业分析和动作分析。

4、在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有（）。【多选题】

A.使得个体的贡献可以被衡量和界定

B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的

C.控制团体的规模

D.促进相互的信任度

E.利用反馈

正确答案:A、B、C

答案解析:社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力相对越小，个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会懈怠的途径主要有：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。

5、下列各项中，（）原则是传统薪酬方案的要求。【多选题】

A.公平性

B.竞争性

C.激励性

D.经济性

E.可接受性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:传统的薪酬体系设计原则包括:①公平性原则;②竞争性原则;③激励性原则;④经济性原则;⑤合法性原则。现代的薪酬体系设计原则还包括团队性原则和隐性报酬原则。

6、（）确定了一个组织需要一支怎样的人力资源队伍来帮助自己实现组织战略， 其中包括这支队伍所需要具备的知识、技能以及文化特征。而一个组织的所有人力资源管理活动都将围绕它而展开。【单选题】

A.人力资源战略

B.组织战略

C.组织结构

D.职位再设

正确答案:A

答案解析:人力资源战略确定了一个组织需要一 支怎样的人力资源队伍来帮助自己实现组织战略，其中包括这支队伍所需要具备的知识、技能以及文化特征。而一个组织的所有 人力资源管理活动都将围绕这种人力资源战略而展开。BCD说法教材未提及，为无关干扰项，应排除，A说法符合题意。

7、关于人力资源管理的地位,表述正确的是(   )。【多选题】

A.主要指人力资源管理在整个组织管理中的位置

B.各项工作的实施必须依靠人力资源

C.人力资源实施的过程没有可变性,不会影响其他工作实施的效果

D.优秀的人力资源管理可以替代组织管理

E.人力资源管理并不能有效解决组织管理的全部问题

正确答案:A、B、E

答案解析:人力资源管理的地位是指它在整个组织管理中的位置,要承认人力资源管理是组织管理的组成部分,同时由于人力资源的可变性,它还会影响到各项工作实施的效果,人力资源管理代替不了组织管理,并不能解决组织管理的全部问题。企业中各项工作的实施都必须依靠人力资源，没有人力资源的投入，企业就无法正常运转。

8、关于薪酬的说法，正确的是（）。【多选题】

A.薪酬可划分为基本薪酬、奖金和福利三大部分

B.基本薪酬包含职位薪酬、技能薪酬和浮动薪酬

C.能力薪酬体系主要适用于企业中的“白领员工"

D.奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分

E.员工福利是一种内在的货币性报酬

正确答案:A、C、D

答案解析:薪酬的基本构成包括基本薪酬、奖金、福利。A正确。基本薪酬包括职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。B错误。能力薪酬体系主要适用于企业中的“白领员工”，C正确。奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，D正确。员工福利是非货币报酬。E错误。

9、关于组织承诺的陈述，正确的是( )。【多选题】

A.情感承诺高的员工会表现出较高的工作满意度

B.情感承诺高的员工通常对组织的任何工作都是全身心的投入

C.规范承诺高的员工对应尽的义务表现非常突出，但不会表现出太多的热情

D.继续承诺高的员工可能随时准备跳槽

E.继续承诺高的员工也能积极投入工作，并不会斤斤计较，没有功利心

正确答案:A、B、C、D

答案解析:研究发现，情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度；规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则，在应尽义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情；而继续承诺高的员工则可能随时准备跳槽，尽管有时也能积极地投入工作，但常会斤斤计较，表现出明显的功利之心，或者只是敷衍工作。因此，组织或管理层在承诺方面要突出重点，使其积极性影响最大化。

10、根据关键事件报告对员工的绩效加以评定，是（）的操作方法。【单选题】

A.排序法

B.关键事件法

C.行为锚定法

D.图评价尺度法

正确答案:B

答案解析:根据关键事件报告对员工的绩效加以评定，是关键事件法的操作方法。