2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、（）一般适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。【多选题】

A.工作分析

B.业务流程分析

C.绩效考核分析

D.绩效指标分析

E.描述性标准分析

正确答案:A、B

答案解析:本题考查绩效考核指标体系的设计。工作分析和业务流程分析一般适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。

2、挑选出对企业成功比较重要的一些特征，并对其进行界定或分级，是（）的操作方法之一。【单选题】

A.排序法

B.图评价尺度法

C.配对比较法

D.关键事件法

正确答案:B

答案解析:挑选出对企业成功比较重要的一些特征，并对其进行界定或分级，是图评价尺度法的操作方法之一，

3、通过预先设定不良事故的清单对员工的绩效进行考核的方法是（）。【单选题】

A.关键事件法

B.不良事故评价法

C.配对比较法

D.强制分布法

正确答案:B

答案解析:不良事故评价法是通过预先设定不良事故的清单对员工的绩效进行考核的方法。

4、下列关于对偶比较法的操作步骤的说法错误的是（）。【单选题】

A.指标与自身比较不得分

B.用各行指标的最后得分除以所有指标最后得分之和求出行中各指标的权重

C.行中某个指标的重要性若大于列中某个指标的重要性，行中该指标就得1分

D.行中某个指标的重要性若小于列中某个指标的重要性，行中该指标就得1分

正确答案:D

答案解析:对偶比较法，是将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的权重设计方法。其操作步骤如下:①指标重要性的两两比较与赋分。行中某个指标的重要性若大于列中某个指标的重要性，行中该指标就得1分﹔行中某个指标的重要性若小于列中某个指标的重要性，行中该指标就得0分;指标与自身比较不得分。②统计行中各指标的最后得分。即将行中各个指标所在行的得分加起来。③求出行中各指标的权重。用各行指标的最后得分除以所有指标最后得分之和，即可求出行中各指标的权重。

5、下列关于绩效的描述，错误的是（）。【单选题】

A.从管理学角度来看，绩效是企业期望的结果

B.从社会学的角度来看，每个人的绩效都在保证其他人的生存权利

C.绩效对等的承诺关系体现了等价交换的原则

D.从管理学角度，绩效反映了市场经济的基本运行法则

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效管理概述。从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺，这种对等的承诺关系体现了等价交换的原则，反映了市场经济的基本运行法则。