2021年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、筛选人员的基本程序中,()应是第一个步骤。【客观案例题】

A.评价申请表和简历

B.选择测试

C.初步面试

D.确定候选人是否合适

正确答案:A

答案解析:对求职人员申请表及个人简历的评价是招聘录用系统的主要组成部分。组织将申请表和简历的筛选作为人员选择的第一步,从中剔除大量不合要求的人员,然后再安排初步面试。

2、由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于( )。【单选题】

A.耗费大量人力和时间

B.工作分析结果可能不专业，影响信度

C.耗费资金

D.分析者对分析对象的业务流程不熟悉

正确答案:B

答案解析:企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。选项A是企业内人力资源部门实施工作分析的缺点。选项C、D是咨询机构实施工作分析的缺点。

3、在沟通过程中,信息接收者告知信息传递者收到信息并做出反应的过程称为()。【单选题】

A.信息编码

B.信息接受

C.信息接收

D.信息反馈

正确答案:D

答案解析:信息反馈是指接收者告知收到信息并对信息传递者做出反应的过程。由于有反馈,双向沟通具有往返的模式,信息传递者发出一个信息,接受者接受该信息后,接收者的反馈又回到传递者。

4、在其他条件相同的情况下,导致同等工资率下的劳动力需求量减少的因素有()。【多选题】

A.产品需求减少

B.产品需求增加

C.资本价格下降的替代效应

D.资本价格下降的规模效应

E.资本价格上升的规模效应

正确答案:A、C

答案解析:在其他条件不变的情况下,产品需求下降会导致企业缩减生产规模、降低劳动力需求,从而在同等工资率水平下减少劳动力需求量;当其他情况不变而资本价格下降时,资本与劳动力投入的相对价格就发生了变化,也就是说,资本投入的相对价格变得更加便宜了。在这种情况下,企业会倾向于用资本替代劳动,从而减少对劳动力的需求,这就是资本价格下降的替代效应导致劳动力需求下降。

5、绩效考核指标的类型包括( )。【多选题】

A.行为指标

B.结果指标

C.动机指标

D.软指标与硬指标

E.“特质、行为、结果”三类指标

正确答案:A、B、D、E

答案解析:绩效考核指标的类型包括：①软指标与硬指标；②“特质、行为、结果”三类指标；③结果指标与行为指标。

6、对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。【客观案例题】

A.学历越高的员工一般越不容易被说服

B.自尊心较弱的人容易被说服

C.家里有喜事的员工容易被说服

D.年龄越大的员工越难被说服

正确答案:A

答案解析:被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、卷入程度等。A项属于智商的范畴,与说服关系不大,只是在论点很难时,智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。

7、采用头脑风暴法需遵循的原则有()。【单选题】

A.迟延评判

B.民主集中原则

C.各抒己见

D.有效管理幅度原则

正确答案:A

答案解析:采用头脑风暴法需遵循的原则有:①迟延评判。头脑风暴法规定成员在发表意见时不许评论、批评,无论它们多么不合常理,不切实际。创意一经提出,立即被一名组员记录下来,一段时间后再做出评价,这就将思想创造与思想审查分隔开来。②量变酝酿质变。随着想法的积聚,通常会产生高质量的创意,头脑风暴法的成功依赖于每个成员的能力,能否倾听别人的想法,这些想法是否激发自己的灵感,能否将新的想法自由地表达出来。

8、企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于(   )。【单选题】

A.基本薪酬

B.奖金

C.福利

D.工作体验

正确答案:A

答案解析:基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。技能薪酬,即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬,主要适用于"蓝领员工"。

9、工作研究的目的在于( )。【单选题】

A.提高系统效率

B.优化组织结构

C.明确任职要求

D.确定职位价值

正确答案:A

答案解析:工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻求更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率。

10、根据培训开发内容的不同可分为()。【多选题】

A.基础知识教育

B.专业知识培训

C.操作技能培训与开发

D.价值观及企业文化培训开发

E.员工制度培训开发

正确答案:A、B、C、D

答案解析:不同内容的培训与开发包括:①基础知识教育,如向新员工介绍公司发展历史、公司组织结构和运营情况、安全措施和规章制度或员工守则等,还包括员工的成人学历教育和外语培训等;②专业知识培训,如金属工艺学的学习、产品知识和销售操作程序等;③操作技能培训与开发,如车床、电脑操作、化验、制图操作等方面的培训与开发,以及管理、领导技能的培训与开发等;④价值观及企业文化塑造,如向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会等。