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2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、按照企业生命周期理论,企业组织在发展过程中都会经过()。【多选题】
A.创业阶段
B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细化阶段
E.衰退阶段
正确答案:A、B、C、D
答案解析:企业组织在发展过程中都会经过创业阶段,集体化阶段,规范化阶段,精细化阶段。
2、企业组织设计的根本目的是( )。【单选题】
A.保证企业目标的实现
B.保证员工有工作干
C.保证领导的权力需要
D.保证企业的稳定
正确答案:A
答案解析:企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现,使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门,这就意味着在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求,努力做到因事设职、因职用人。
3、企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。【单选题】
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
正确答案:D
答案解析:现代企业组织结构的形式主要有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。事业部制又称“联邦分权制”,它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心,具有利润创造、利润计算和利润管理的职能,同时又是产品责任单位或市场责任单位,有自己的产品和独立的市场。
4、矩阵制组织结构的缺点有( )。【多选题】
A.多头指挥
B.决策迟缓
C.责任不清
D.稳定性差
E.结构简单
正确答案:A、B、C、D
答案解析:矩阵制组织结构的缺点是:①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,也不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。
5、对于实行事业部制的组织来说,企业高层管理人员必须掌握的决策权包括( )。【多选题】
A.企业的人事政策和各事业部重要人事的任免
B.企业产品销售区域的选择
C.企业的资金分配
D.企业作业调度和成本控制
E.企业产品的价格幅度
正确答案:A、C、E
答案解析:按照“集中决策,分散经营”的管理原则,公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司的指示进行工作,统一领导其主管的事业部及其组成单位。
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