2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对于该企业裁减人员,工会依法可采取的措施是()。【客观案例题】

A.工会认为裁减人员方案不适当,有权提出意见

B.工会认为裁减人员方案违反法律、法规或者劳动合同,有权要求纠正

C.职工因被裁减申请劳动争议仲裁时,工会给予支持和帮助

D.职工因被裁减申请劳动争议仲裁有困难的,工会可以代表职工申请劳动争议仲裁

正确答案:A、B、C

答案解析:用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的,工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。职工因被裁减申请劳动争议仲裁时,工会应给予支持和帮助

2、关于劳动力供给的说法,正确的是()。【单选题】

A.劳动力供给反映了劳动力供给数量与工资率之间的关系

B.劳动力供给是雇主需要作出的一种决策

C.其他条件相同,工资率上升一定会导致劳动力供给数量增加

D.其他条件相同,工资率上升一定会导致劳动力供给数量减少

正确答案:A

答案解析:劳动力供给是指求职者在劳动力市场上表现的,在现行工资水平或工资率下有多少人愿意提供劳动,以及提供多少劳动的意愿。

3、关于工资率变化与劳动力需求量之间关系的说法,正确的是()。【多选题】

A.工资率变化对劳动力需求量不会产生影响

B.工资率变化会对劳动力需求量产生规模效应

C.工资率变化会对劳动力需求量产生替代效应

D.其他条件一定,工资率与劳动力需求量呈同方向变化

E.其他条件一定,工资率与劳动力需求量呈反方向变化

正确答案:B、C、E

答案解析:选项A,从宏观角度来说,劳动力需求是指在一定的市场工资率下,各行业的劳动力需求量总和,从微观的角度来看,则是指在一定的市场工资率水平上,企业所需要的某种既定质量的劳动力的数量。选项D,在其他条件不变的情况下,工资率变动所产生的规模效应和替代效应的作用方向都是相同的,即工资率上升的规模效应导致劳动力需求量下降,其替代效应也导致劳动力需求量下降;而工资率下降的规模效应导致劳动力需求量上升,其替代效应也导致劳动力需求量上升。

4、薪酬公平性原则中的个人公平性是指()。【单选题】

A.不同企业中相似职位的薪酬基本相同

B.同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同

C.同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同

D.同一工作团队中的所有员工薪酬基本相同

正确答案:C

答案解析:薪酬的公平性可以分为三个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。

5、通常需要对员工进行较为严格的监督或者通过培养员工的忠诚感来配合实施的工资制度是()。【单选题】

A.计时工资

B.计件工资

C.集体奖励计划

D.个人奖励计划

正确答案:A

答案解析:计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。根据计算工资的时间单位的不同,计时工资可分为月工资制、日工资制和小时工资制。计时工资的特点是操作简单易行,适用于任何企业和工种。

6、关于平衡计分卡的说法,正确的是()。【多选题】

A.平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题

B.运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与

C.平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持

D.平餐计分卡的实施成本较低

E.平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

正确答案:A、C、E

答案解析:与传统的考核方法相比,平衡计分卡法具有以下优势:①平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面,将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系,为企业的长远发展打下基础;②平衡计分卡法从企业的战略层次考虑问题,并揭示了四个考核角度之间的因果关系,发展了战略管理系统;③平衡计分卡实现了评估系统与控制系统的结合;④平衡计分卡迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性。

7、宽带薪酬的优点是()。【单选题】

A.适用于所有类型的企业

B.能够引导员工提升个人能力

C.能够更好地支持传统的科层式组织架构

D.有利于员工的职位晋升

正确答案:B

答案解析:与传统的薪酬结构相比,宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构,引导员工重视个人技能和能力的提高,有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发,能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策,并有利于推动良好的工作绩效,同时宽带薪酬还可以密切配合劳动力市场上的供求变化。

8、从该案例中能得到的启示有()。【客观案例题】

A.工作任务越重,越应降低绩效考核的标准

B.关键绩效指标的设置要遵循SMART原则

C.绩效考核主体越多,反映的考核结果越全面

D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

正确答案:B、D

答案解析:关键绩效指标要准确切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化(具体的);关键绩效指标要可量化或可行为化,支持它的数据或信息要具有可得性(可测量的);关键绩效指标在绩效考核周期内、在员工付出努力的情况下可以实现(可实现的);关键绩效指标必须是与工作职位的职能职责密切相关的(相关的);关键绩效指标需要强调完成的期限、关注完成的效率(有时限的)。

9、作为一种工作分析方法,主题专家会议法的优点是()。【多选题】

A.成本低

B.操作简单

C.客观性强

D.结构化程度高

E.可以运用于工作分析的各个环节

正确答案:A、B、E

答案解析:主题专家会议法的优点在于其操作简单、成本低,适合各类企业开展;可以运用于工作分析的各个环节,具备多方沟通协调的功能,有利于工作分析结果最大限度地得到企业的认同以及后期的推广。缺点在于其结构化程度低,缺乏客观性;要受到与会专家的知识水平及其相关工作背景的制约。

10、用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知()。【单选题】

A.工会

B.劳动者

C.劳动争议调解委员会

D.失业保险经办机构

正确答案:A

答案解析:用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的,工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。