2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、人力资源部门在此次绩效考核中,做的还不到位的地方包括(   )。【客观案例题】

A.没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的

B.没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识

C.没有设计绩效考核指标

D.没有对绩效考核中发现的问题加以分析

正确答案:A、B、D

答案解析:绩效考核是一套正式的、结构化的制度,它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚,了解员工的发展潜力,最终实现员工与企业的共同发展,很显然,公司员工对绩效考核的目的及必要性都缺乏认识;而且绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结,应及时进行分析和总结。

2、外部培训与开发的机构包括()。【多选题】

A.全日制大中专院校

B.成人高等院校

C.地方政府和行政部门主办的培训开发机构

D.社会力量办学

E.岗外培训开发

正确答案:A、B、C、D

答案解析:外部培训与开发的地点不在组织内,而是委托社会培训与开发机构代理,或选送员工到组织外部接受培训与开发。这种机构主要包括三类:①全日制大中专院校和成人高等院校;②地方政府和行政部门主办的培训与开发机构;③社会力量办学。

3、作为人力资源主管,张辉应用()理由来劝说公司领导进行工作分析。【客观案例题】

A.工作分析有利于员工培训

B.工作分析有利于人员考核

C.工作分析为工作评价奠定基础

D.工作分析有利于人员晋升调动管理

正确答案:A、B、C、D

答案解析:工作分析在人力资源管理中的作用包括:①将员工实际情况与职位说明书所规定的职位要求进行对比,可以找出二者间差距,进而确定是否需要对员工进行培训以及在哪些方面进行培训并制定出合理的培训课程;②考核指标的设定和权重的划分、考核周期的选择以及考核主体的选择与职位的性质有直接的联系;③工作评价可以对工作分析得到的关于任职者的资格、技能、责任以及环境等因素进行综合评估,从而确定企业内职位的相对价值排序;④任职资格体系可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准,从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径。

4、根据团体的概念，只有那些具有( )的人群才可以称为团体。【单选题】

A.充分交流与互动的可能性

B.相同性别和年龄

C.共同兴趣和爱好

D.相同文化背景和社会经历

正确答案:A

答案解析:团体是指两个或两个以上互相影响、互相依赖的人为了完成特定的目标而结合在一起的集合体。仅仅是统计上的集合，如一场球赛中的球迷，并不能称为团体，因为他们彼此并不认识，相互之间影响的范围也非常有限。只有那些具有充分交流与互动的可能性的人群才可以称为团体。

5、下列招聘方法中,人力资源需求信息传播最广的一种是()。【单选题】

A.员工引荐

B.媒体广告

C.招聘会

D.专门机构推荐

正确答案:B

答案解析:媒体广告是企业在外部招聘中常用的手段,这种方法的优点是信息面大、影响广,可以吸引较多的应聘者。