2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、虚拟管理比较常见的内容有(  )等。【多选题】

A.财务管理外包

B.人力资源管理外包

C.技术管理外包

D.设备管理外包

E.生产管理外包

正确答案:A、B

答案解析:即企业将一部分管理职能委托给外部专业公司来完成。虚拟管理主要基于企业在成本、能力、公正、技术等几个方面的考虑。虚拟管理比较常见的内容有财务管理外包、人力资源管理外包等。

2、该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。【客观案例题】

A.部门经理的权力受到限制

B.管理易失控

C.机构重叠,管理费用高

D.滋长本位主义

正确答案:B、C、D

答案解析:该公司采用事业部制,经营管理中可能会出现的问题有:①横向联系差,事业部之间的协调配合难,容易产生本位主义;②事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益,容易导致短期行为;③总部和各事业部机构重叠,可能会增加管理人员和管理费用,如果不注意调整,会造成管理部门增多,机构膨胀,降低工作效率的情况。

3、该工序能力指数为（）。【客观案例题】

A.0.67

B.1.00

C.1.27

D.1.33

正确答案:C

答案解析:工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度,用表示。采取双侧公差计算工序能力指数时,设工序公差为T,公差上限和下限分别为,公差中心为,样本标准偏差为s。若工序总体均值或工序分布中心与公差中心重合,即

4、若超过规定的特征值要求，将造成产品部分功能丧失，则该质量特性是（）。【单选题】

A.关键质量特性

B.重要质量特性

C.次要质量特性

D.一般质量特性

正确答案:B

答案解析:重要质量特性是指若超过规定的特性值要求，将造成产品部分功能丧失的质量特性。

5、一般而言,组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的( )的情况来确定。【单选题】

A.行动权

B.控制权

C.指挥权

D.决策权

正确答案:D

答案解析:对于一个稳定的组织来讲,确定合理的集权与分权程度十分重要,它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言,组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。

6、某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造,则其应实施( )。【单选题】

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

正确答案:D

答案解析:文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰,以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化,这种变化完全是精神方面的,而非技术、结构或产品等物质方面的。

7、在资金可以再投资的假设基础上，资金的时间价值通常是按（）来计算的。【单选题】

A.单利

B.复利

C.国债利率

D.银行利率

正确答案:B

答案解析:资金的时间价值通常是按复利来计算

8、影响决策集权与分权程度的主要因素包括( )。【多选题】

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.授权

E.主管人员的素质与数量

正确答案:A、B、C、E

答案解析:影响集权与分权程度的主要因素包括:①决策的代价;②决策的影响面;③组织的规模;④主管人员的素质与数量;⑤控制技术的完善水平;⑥环境影响。

9、下列关于现代企业与传统企业区别的表述正确的有（）。【多选题】

A.面临的外部环境不同

B.所有者和经营者的关系不同

C.企业管理方式不同

D.传统企业实行扁平式间接管理;现代企业实行垂直式直接管理

E.传统企业所有权与经营权统一;现代企业所有者的所有权与经营权分离

正确答案:A、B、C、E

答案解析:D项,传统企业实行垂直式直接管理;现代企业实行扁平式间接管理,企业具有独立性。

10、工作分析为人力资源开发与管理提供的信息不包括（）。【单选题】

A.目的

B.人员

C.任职资格

D.任职年限

正确答案:D

答案解析:工作分析就是要为人力资源开发与管理活动提供与工作有关的各种信息。这些信息可以概括为内容、目的、方式、时间、地点、人员、对象、职责权限和任职资格。