2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、斯隆认为,在通用的组织结构方面,( )。【客观案例题】

A.集权有百害而无一利

B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构

C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡

D.它与通用当时的问题关系不大

正确答案:C

答案解析:管理人员要有效地展开管理工作,就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次,下层管理人员不能发挥主动性,过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中,不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础,应在集中管理与分散经营之间取得平衡。

2、下列关于企业构成要素的说法错误的是（）。【单选题】

A.人力是生产力的推动者、社会财富的创造者

B.财力是企业资产的货币表现

C.空间是物质存在的形式,物质运动变化的持续性、顺序性的表现

D.市场是实现价值的场所、获取资源的媒介

正确答案:C

答案解析:C项,时间是物质存在的形式,物质运动变化的持续性、顺序性的表现。

3、全面质量管理实施的工作程序包括（）。【多选题】

A.分析

B.决策

C.准备

D.开始

E.扩展

正确答案:B、C、D、E

答案解析:在具体实施全面质量管理时,遵循“五步法”进行。这五步分别是决策、准备、开始、扩展和综合。

4、经过对地点1就业人员的抽样调查发现,明年该市就业人员对公司这种产品的购买量将为每100人4件,则2011年这五个地点该种商品的需求量分别为（）件。【客观案例题】

A.72000; 110163; 91014; 165648; 142590

B.44000; 63556; 53781; 117334; 85554

C.44000; 60000; 52000; 136000; 84000

D.72000; 104000; 88000; 192000; 140000

正确答案:B

答案解析:地点1的需求率为:地点1的需求量为:1100000×0.04= 44000(件)其他地点需联测:①计算销售率:S=Y/N。其中S表示销售率;y表示销售量;N表示就业人数。计算得:②计算销售比率:③计算需求率:销售率反映各地市场消费水平,因此可近似反映各地市场需求水平,以地点1为基准,④计算需求量:85554(件)。

5、企业信息按照其来源的不同可分为（）。【多选题】

A.内部信息

B.外部信息

C.原始信息

D.传来信息

E.管理信息

正确答案:A、B

答案解析:企业信息按照其来源的不同可分为:①内部信息,来源于企业内部的生产经营活动,包括各项专业管理的原始记录、台账、统计报表和统计分析等;②外部信息,来源于企业外部环境,主要是指各种经济、科技、技术情报的收集。

6、流水生产线按流水线的节奏性来衡量,分为（）。【多选题】

A.强制节拍流水线

B.成组流水线

C.自由节拍流水线

D.可变流水线

E.粗略节拍流水线

正确答案:A、C、E

答案解析:BD两项是按流水线的节奏性衡量所作的分类。

7、（）首次提出交易费用的概念。【单选题】

A.泰勒

B.亚当·斯密

C.科斯

D.马斯洛

正确答案:C

答案解析:交易费用这一概念,是美国经济学家科斯1937年在《企业的性质》一文中分析企业的起源和规模时首次提出的。

8、反映一个企业设备技术状况的基本指标是（）。【客观案例题】

A.设备修理复杂系数

B.主要生产设备完好率

C.设备台时利用率

D.设备新度系数

正确答案:B、D

答案解析:反映一个企业设备技术状况的基本指标是：主要生产设备完好率和设备新度系数。

9、在工作分析的准备阶段，主要进行的工作包括（）。【多选题】

A.确定工作分析目的

B.制订工作分析计划

C.组建工作分析小组

D.审查工作信息

E.分析工作信息

正确答案:A、B、C

答案解析:准备阶段主要包括以下工作：①确定工作分析目的；②制订工作分析计划；③组建工作分析小组；④建立有效的沟通体系；⑤确定调查和分析对象的样本。

10、在培训计划实施的初期,保证计划达到预期效果的关键之处有()。【多选题】

A.严密监控

B.随时收集信息

C.及时调整计划

D.预防和解决问题

E.明确培训目标

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在培训计划实施的初期,为了保证计划达到预期效果,使培训计划落到实处,关键在于:严格执行培训计划,不可随意偏离计划;严格检查各个环节,及时发现问题,杜绝在计划的执行上流于形式的问题;重视员工培训信息的反馈,经常对这些信息进行分析整理,确保它们的真实性,为及时改进员工培训工作提供可靠的依据;要根据环境、需求等实际情况的变化和实施计划过程中反馈的信息,及时调整和修正原计划,以保证员工培训任务的顺利完成,实现员工培训的目标。