2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、（）是市场经济对企业提出的要求。【单选题】

A.优化配置与合理使用资源

B.推进技术进步

C.确保产品质量

D.让顾客满意

正确答案:A

答案解析:优化配置与合理使用资源是市场经济对企业提出的要求。企业应及时确定并提供所需的资源,并通过改善经营管理,提高劳动效率,努力降低成本,使企业和相关方受益。

2、固定资产的使用年限一般在（）年以上。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.5

正确答案:A

答案解析:固定资产是指使用年限在1年以上，单位价值较高，并且在使用过程中保持原来物质形态的资产。固定资产投资主要包括：厂房的新建、扩建、改建，机器设备的购建及更新。

3、股份制企业的主要特点包括（）。【多选题】

A.企业具有法人资格

B.企业资产所有权归出资者所有

C.股东以其股份对企业债务承担无限责任

D.股东按其持有股份的类别和份额享有权益

E.股份制企业可以广泛地从社会上筹集资金,并最大限度地实现资本收益和降低出资者的投资风险

正确答案:A、B、D、E

答案解析:股份制企业的主要特点有:①企业资产所有权归出资者所有,股东按其持有股份的类别和份额享有权益和承担义务;②企业具有法人资格,依法享有完全独立的经营权,独立核算,自主经营,自负盈亏;③股东以其股份对企业债务承担有限责任,企业法人按照其法人财产对企业债务承担有限责任;④股份制企业可以广泛地从社会上筹集资金,并最大限度地实现资本收益和降低出资者的投资风险。

4、该精密仪器的最佳更新期应为（）。【客观案例题】

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

正确答案:B

答案解析:设备更新前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。从表6-3中可知,设备在第四年时实际残值和维修费用相等,第四年之后,维修费用比设备实际残值高,继续使用将使费用增加,故在第四年更新设备,设备各种费用总和最小。

5、某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验,这种培训方法称为（）。【单选题】

A.工作扩大化

B.工作丰富化

C.工作调动

D.工作轮换

正确答案:D

答案解析:工作轮换又称“轮岗”，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间,通常时间为一两年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。

6、矩阵制组织结构是____与____两种方式的结合。( )【单选题】

A.按顾客划分部门;按产品划分部门

B.按产品划分部门;按职能划分部门

C.按职能划分部门;按工艺划分部门

D.按工艺划分部门;按顾客划分部门

正确答案:B

答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。

7、将一个批次的该零件全部生产出来用时必须小于200分钟，应采用的零件移动方式是（）。【客观案例题】

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

正确答案:B、C

答案解析:采用顺序移动方式时，一个批次的该零件全部生产完成的耗时为：T顺＝采用平行移动方式时，一个批次的该零件全部生产完成的耗时为145（分钟）；按平行顺序移动方式时，一个批次的该零件全部生产完成的耗时为：10＋20＋15)＝175（分钟）。由题意，耗时必须小于200分钟，则可采用平行移动方式或平行顺序移动方式。

8、六西格玛管理的流程是（）。【单选题】

A.设计、管理、分析、改进、控制

B.界定、测量、分析、改进、控制

C.界定、管理、分析、改进、控制

D.设计、测量、调整、改进、控制

正确答案:B

答案解析:在实践中,六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC,一套使每个环节不断改进的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。

9、清洁生产的特点包括（）。【多选题】

A.要站在战略层面的高度去认识它,对待它,强调实施的重要性、紧迫性

B.坚持从源头抓起,实行关键点控制

C.预防为主,想在前头,做在前头,把污染的程度减少到最低

D.清洁生产是一个涉及面广、影响程度较大的问题

E.清洁生产是一个长期的运作过程

正确答案:A、C、D、E

答案解析:B项,清洁生产要坚持从源头抓起,实行全过程控制,要以预防为主,想在前头,做在前头,把污染的程度减少到最低。

10、具有交叉领导系统的组织结构形式是( )。【单选题】

A.矩阵制

B.直线制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。矩阵制具有交叉领导系统:横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。