设备更新方案比选原则中的沉没成本指的是什么？：设备更新方案比选原则中的沉没成本指的是什么？确定设备更新必须进行技术经济分析。本文具体来学习一下第二条原则——不考虑沉没成本。沉没成本是既有企业过去投资决策发生的、非现在决策能改变（或不受现在决策影响）、已经计入过去投资费用回收计划的费用，①沉没成本=设备账面价值-当前市场价值。②沉没成本=（设备原值-历年折旧费）-当前市场价值，原设备的价值应按目前实际价值计算。

哪些情形下的设备应优先考虑更新？设备更新方案的比选原则又是什么？：哪些情形下的设备应优先考虑更新？设备更新方案的比选原则又是什么？设备更新是设备在运动中消耗掉的价值的重新补偿。设备更新是消除设备有形磨损和无形磨损的重要手段，设备更新策略应在系统全面了解企业现有设备的性能、磨损程度、服务年限、技术进步等情况后，通过改进工装就能使设备满足生产技术要求的不要急于更新；1.应优先考虑更新的设备种类，确定设备更新必须进行技术经济分析。

设备磨损的补偿方式是什么？：设备磨损的补偿方式是什么？由于设备遭受磨损的形式不同，（1）设备有形磨损的局部补偿是修理。（2）设备无形磨损的局部补偿是现代化改装。（3）设备有形磨损和无形磨损的完全补偿是更新。（4）设备大修理是更换部分已磨损的零部件和调整设备，A.有形磨损造成设备的功能性陈旧。D.无形磨损的设备不能继续使用，——有形磨损造成设备的性能、精度等的降低。——设备无形磨损是由于社会经济环境变化造成的设备价值贬值。

技术方案现金流量表中的经营成本指的是什么？：技术方案现金流量表中的经营成本指的是什么？所以它们是构成技术方案现金流量的基本要素，本文具体来了解一下经营成本这一构成要素。（2）经营成本与融资方案无关，为技术方案融资前分析提供数据。经营成本估算的行业性很强，【2018年一级建造师考试真题】技术方案资本金的出资方式除现金外。还可以采用的出资形态包括经过有资格的资产评估机构评估作价后的（ ）。

快速理解经济效果评价的内容是什么？：经济效果评价是对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分析论证。互斥方案经济评价包含两部分内容：一般应根据①技术方案主要设施和设备的经济寿命期（或折旧年限）、②产品寿命期、③主要技术的寿命期等多种因素综合确定：计算期长短主要取决于技术方案本身的特性。对需要比较的技术方案应取相同的计算期，【例题·单选题】技术方案经济效果评价的主要内容是分析论证技术方案的（ ）。A.技术先进性和经济合理性。

机械设备安装精度的控制方法有哪些？：机械设备安装精度的控制方法有哪些？设备安装的精度会受到很多因素的影响，所以在设备安装过程中要采取正确的方法来控制精度偏差在很小的范围内，设备安装允许有一定的偏差，（1）有利于抵消设备附属件安装后重量的影响；（2）有利于抵消设备运转时产生的作用力的影响；控制安装偏差的方向，运行中温度高的一端（ 汽轮机、干燥机）应低于温度低的一端（发电机、，使运行中温度变化引起的偏差得到补偿。

安装机械设备的固定方式有哪些？：设备在基础的固定方式主要是采用地脚螺栓连接，地脚螺栓一般可分为固定地脚螺栓、活动地脚螺栓、胀锚地脚螺栓和粘接地脚螺栓。3.部分静置的简单设备或辅助设备有时采用胀锚地脚螺栓的连接方式。胀锚地脚螺栓安装应满足下列要求：（1）胀锚地脚螺栓中心到基础边缘的距离不小于7倍的胀锚地脚螺栓直径；（2）安装胀锚地脚螺栓的基础强度不得小于10MPa；钻孔时应防止钻头与基础中的钢筋、埋管等相碰；

现金流量图的作图方法和规则是什么？：所谓现金流量图就是一种反映技术方案资金运动状态的图示，即把技术方案的现金流量绘入一时间坐标图中，考察技术方案整个期间各时点上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量，2.相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量情况，但由于技术方案中各时点现金流量常常差额悬殊而无法成比例绘出，箭线长短只要能适当体现各时点现金流量数值的差异。4.箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点。

机械设备中联轴器的装配要求是什么？：机械设备中联轴器的装配要求是什么？有时也作为一种安全装置用来防止被联接机件承受过大的载荷，要求被连接的两侧轴同轴度和回转精度高，允许有较大的误差（包括轴偏心、角度、轴向位置），但是必须确保在所选定联轴器补偿能力范围内。两轴心径向位移、两轴线倾斜和端面间隙的测量方法应符合下列要求：并记录5个位置的径向位移测量值和位于同直径两端的轴向测量值。

项目经理应具备的四种技能是什么？：项目总承包方项目管理的任务。（1）项目设计管理：（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾2、其中属于项目总承包方项目管理的任务包括（2）项目进度管理（3）项目质量管理（4）项目费用管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理

建设工程项目全寿命周期有几个阶段？：建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，（1）确定项目实施的组织；（3）确定建设任务和建设原则；