技术方案现金流量表中的经营成本指的是什么？：技术方案现金流量表中的经营成本指的是什么？所以它们是构成技术方案现金流量的基本要素，本文具体来了解一下经营成本这一构成要素。（2）经营成本与融资方案无关，为技术方案融资前分析提供数据。经营成本估算的行业性很强，【2018年一级建造师考试真题】技术方案资本金的出资方式除现金外。还可以采用的出资形态包括经过有资格的资产评估机构评估作价后的（ ）。

技术方案现金流量表中的投资是指什么？：技术方案现金流量表中的投资是指什么？所以它们是构成技术方案现金流量的基本要素，技术方案经济效果评价中的总投资是建设投资、建设期利息和流动资金之和。（2）技术方案资本金。①技术方案的资本金（即技术方案权益资金），②资本金是确定技术方案产权关系的依据。也是技术方案获得债务资金的信用基础，④从技术方案投资主体的角度看，技术方案投资借款是现金流入。

技术方案现金流量表可以分为哪几种？：技术方案现金流量表由现金流入、现金流出和净现金流量构成。金流量表、投资各方现金流量表和财务计划现金流量表。投资现金流量表是以技术方案为一独立系统进行设置的，反映技术方案在整个计算期（包括建设期和生产运营期）内现金的流入、流出和净现金流量，资本金现金流量表是在拟定融资方案后，用以计算技术方案投资各方财务内部收益率。

确定分析指标的方法有哪些？：单因素敏感性分析是对单一不确定因素变化对技术方案经济效果的影响进行分析。确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况、确定敏感性因素和选择最优方案。本文具体来分析一下第一个步骤——确定分析指标。确定分析指标的方法如下：则可选用财务净现值作为分析指标。由于敏感性分析是在确定性经济效果分析的基础上进行的。

沥青路面常见的基层材料有哪些？：沥青路面常见的基层材料有哪些？基层是路面结构中的承重层，各类基层结构性能、施工或排水要求不同，应根据道路交通等级和路基抗冲刷能力来选择基层材料。且路基填料为细粒土、黏土质砂或级配不良砂（承受特重或重交通），底基层可采用级配粒料、水泥稳定粒料或石灰粉煤灰稳定粒料等。用混凝土、低标号混凝土、贫混凝土、钢筋混凝土、连续配筋混凝土等材料做的基层：用无机结合料稳定土类的材料铺筑一定厚度的基层：

水泥混凝土路面结构中的有哪几种常见的垫层？：水泥混凝土路面结构中的有哪几种常见的垫层？水泥混凝土路面是指以水泥混凝土为主要材料做面层的路面，简称混凝土路面。水泥混凝土路面有素混凝土、钢筋混凝土、连续配筋混凝土、预应力混凝土等各种路面。水泥混凝土路面结构包括路基、垫层、基层以及面层。以改善路面结构的使用性能。防冻垫层、排水垫层、半刚性垫层。（1）防冻垫层：道路结构设计总厚度小于最小防冻厚度要求时设置。（2）排水垫层：路基土湿度较大时设置。

沥青路面材料中再生剂有怎样的作用和技术要求？：沥青路面材料中再生剂有怎样的作用和技术要求？在已经老化的沥青中加入某种组分的低粘度油料再生剂或适当粘度的沥青材料，使调配后的再生沥青具有适合的粘度和所需的使用性质。用以改善结合料的物理化学性质而添加于沥青之中的材料或能改善已老化沥青的物理性能的碳氢化合物：（1）调节旧沥青的黏度，降低旧沥青黏度，以达到沥青混合料所需的黏度，重新溶解分散那些在老化后凝聚起来的沥青质，调节沥青胶体结构。

带你了解一下电动机的安装有哪些技术要求？：带你了解一下电动机的安装有哪些技术要求？其与被拖动设备组合安装的质量会直接影响到整体设备的功能的发挥。一、电动机安装前的检查，电动机在安装前应进行全面的检查。在电动机检查过程中：开启式电动机经端部检查可疑时：①在干燥前应根据电机受潮情况制定烘干方法及有关技术措施，干燥最高允许温度应按绝缘材料的等级来确定。一般铁芯和绕组的最高温度应控制在70～80℃，④干燥时不允许用水银温度计测量温度。

机械设备中轴承器的装配有哪些技术要求？：滚动轴承是将运转的轴与轴座之间的滑动摩擦变为滚动摩擦，（1）瓦背与轴承座孔的接触要求、上下轴瓦中分面的接合情况、轴瓦内孔与轴颈的接触点数，（2）轴颈与轴瓦的侧间隙可用塞尺检查，顶间隙计算值应符合《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—2009的规定，2.滚动轴承装配要求，应均匀地改变轴承的温度。

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码

项目经理应具备的四种技能是什么？：项目总承包方项目管理的任务。（1）项目设计管理：（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾2、其中属于项目总承包方项目管理的任务包括（2）项目进度管理（3）项目质量管理（4）项目费用管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理