设备的技术寿命和经济寿命分别指的是什么？：设备的技术寿命和经济寿命分别指的是什么？这种更新取决于设备使用寿命的效益或成本的高低。设备的寿命在不同需要情况下有不同的内涵和意义。而且还要考虑设备的技术寿命和经济寿命。本文我们来学习一下设备的技术寿命和经济寿命。1.设备技术寿命（有效寿命）的概念，（1）设备技术寿命是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间。技术寿命越短。（3）在估算设备寿命时。

设备更新方案比选原则中的沉没成本指的是什么？：设备更新方案比选原则中的沉没成本指的是什么？确定设备更新必须进行技术经济分析。本文具体来学习一下第二条原则——不考虑沉没成本。沉没成本是既有企业过去投资决策发生的、非现在决策能改变（或不受现在决策影响）、已经计入过去投资费用回收计划的费用，①沉没成本=设备账面价值-当前市场价值。②沉没成本=（设备原值-历年折旧费）-当前市场价值，原设备的价值应按目前实际价值计算。

技术方案现金流量表中的经营成本指的是什么？：技术方案现金流量表中的经营成本指的是什么？所以它们是构成技术方案现金流量的基本要素，本文具体来了解一下经营成本这一构成要素。（2）经营成本与融资方案无关，为技术方案融资前分析提供数据。经营成本估算的行业性很强，【2018年一级建造师考试真题】技术方案资本金的出资方式除现金外。还可以采用的出资形态包括经过有资格的资产评估机构评估作价后的（ ）。

在敏感性分析中，如何利用临界点来判别敏感因素？：临界点是指技术方案允许不确定因素向不利方向变化的极限值超过极限，如财务内部收益率的判断标准为基准收益率，则不确定性因素变化的临界点是财务内部收益率等于基准收益率。利用临界点判别敏感因素的方法是一种绝对测定法，技术方案能否接受的判据是各经济效果评价指标能否达到临界值。说明该因素对技术方案经济效果指标影响越大，在实践中常常把敏感度系数和临界点两种方法结合起来确定敏感因素。

固定成本、变动成本和半可变成本分别指什么？：固定成本、变动成本和半可变成本分别指什么？全部成本可以分为固定成本、变动成本、半可变成本。固定成本是指在技术方案一定的产量范围内不受产品产量影响的成本。即不随产品产量的增减发生变化的各项成本费用。可变成本是随技术方案产品产量的增减而成正比例变化的各项成本。半可变（或半固定）成本是指介于固定成本和可变成本之间，但不成正比例变化的成本，这部分可变成本随产量变动一般是呈阶梯形曲线。

财务净现值的判别准则是什么？：分别把技术方案整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到技术方案开始实施时的现值之和。财务净现值是评价技术方案盈利能力的绝对指标。说明该技术方案除了满足基准收益率要求的盈利之外，技术方案现金流人的现值和大于现金流出的现值和，该技术方案有超额收益的现值。说明该技术方案基本能满足基准收益率要求的盈利水平。即技术方案现金流入的现值正好抵偿技术方案现金流出的现值。

投资收益率指标的优点和缺点分别是什么？：投资收益率指标的优点和缺点分别是什么？投资收益率指标经济意义明确、直观，在一定程度上反映了投资效果的优劣。可适用于各种投资规模，没有考虑投资收益的时间因素，忽视了资金具有时间价值的重要性，指标的计算主观随意性太强。正常生产年份的选择比较困难，其确定带有一定的不确定性和人为因素，以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。其主要用在技术方案制定的早期阶段或研究过程

利息与利率分别是指什么？：利息与利率分别是指什么？对于资金时间价值的换算方法一般采用复利计算利息的方法，因为利息就是资金时间价值的一种重要表现形式之一。而且通常用利息额的多少作为衡量资金时间价值的绝对尺度，用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度。债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分就是利息，利息是由贷款发生利润的一种再分配，利息常常被，利率就是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比。利率的定义是从利息的定义中衍生出来的。

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码

组织论和组织工具分别是什么意思？：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织论有三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。1、影响一个系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具,3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。4、组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系，（2）组织结构图（管理组织结构图）；1、项目结构图是一个组织工具。

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：